 议 题： 1. 哪些组织系统需要数据？ 2. 需要哪些生产数据？ 3. 数据实现哪些管理改善？ 4. 数据产出的时间周期性？ 5. 要如何采集这些数据？ 6. 这些数据量是否大？是否该 储存？ 生产 数据 组织阶 层性 管理功 能性 需求时 间性 采集技 术性 哪些组织系统需要？ 如何产出？ 数据产出的时间性？ 生产数据有哪些？ 费 数 资 据 源 是 ， 因 而 为 需 有 要 需 是 求 为 才 了 1. 哪些组织系统需要数据？ 制造 部门 制造管理 部门 组织主工作执行部门 4 E 销售管理 部门 人资管理 部门 车间作业员 工艺设计部门 生产管理 领班组长 工业工程部门 物料管理 课长经理 设备管理部门 质量管理 电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单 位 精益办 3C 项目建置组织体系 自动化 1 2. 需要哪些生产数据？  人员进出岗位数据 • 进岗位人员数据 / 出岗位人员数据 / 进出岗位原因数据  投入数据 • [ 岗位 / 机台数据 ] - [ 材料数据 ] - [ 材料供应者数据 ]

生产运行、工艺流程、物料、设备状态等， 数据来源多且分散，设备开放程度不同 复合型人才缺乏 系统边界难以区分 MES 与 ERP 、 QMS 、 EMS 等系统在功能上 存在 部分重叠，企业往往对一些需求通过哪些 系统 实现存在困惑 企业在 MES 项目实施中的难点问 题 MES 实施涉及生产部门、 IT 部门、实施 商 协作，同时还需要计划、工艺、设备、 品 质、设备供应商等配合，多方协调本 身难 划分不清晰， 即便是从业务角度分析出来的需求，也将面临新的挑战，如通过哪一个 系统的实施来落地的问题，所以本项目要划清 MES 与其他系统之间的 关 系。 首先要解决的是 MES 可能会与哪些系统会发生关系。 其次，分清楚各种系统所擅长的功能。 再次，对于系统之间的关系进行切割。 最后，划清系统边界后，考虑清楚系统间集成的方式。 works 咨 询 26 产品开发 高层领导充分参与，“一把手”工程 以应用为原则，而非“一步到位” 根据企业生产管理的瓶颈、存在的问题、公司的核心管理特色、模块对业务的重要 性、模块的投资收益比、同类型企业的建设情况等，规划出详细的实施路线，包括哪些 模块先应用，模块之间的先后关系等，并结合企业现状，制定详细的风险规避措施。 七、实施方案制定 works 咨询 MES 需求分析方法

边界不清：MES 在功能上与其他信息系统在功能上有一些重叠，如何让界定不同 系统之间的边界？MES 又该如何与下、上层系统之间得到集成？ 重点含糊：MES 有 11 个标准模块，哪些模块是关键，实施先后如何？ 个性淹没：生产模式的个性决定了 MES 需求的个性，呈现很强的行业特点。如何 在不失先进性的同时有效把握自身的个性化需求？ 选型难定：面对众多的 MES 流水平提高，既满足柔性生产的需 要，还能够降低库存，提高库存周转率，减少库存资金占用。 ※成本透明化：MES 打开了成本的黑匣子，使制造成本可以准确定义，到底是由哪些 部分组成的，每年的制造成本有多少；如何降低成本，从哪些方面降低成本，都有据可循。 ※生产模式发生变化：从推式生产变为拉式生产。制造过程监控，根据实际生产进度， 拉动物料需求，车间配料准时化，实现生产准时化。持续改进的生产 现机理也可由未来的供应商拿出具体的解决方案）。在解决集成问题的同时，需要明确各系 统之间的边界问题。 103 要划清 MES 与其他系统之间的关系： 首先，要解决的是 MES 可能会与哪些系统会发生关系？通常而言与 MES 会发生紧密关 系了系统有 ERP、SCM、PDM、自动化设备，此外是 QIS、EMS、eHR、安全管理等。 图 17 与 MES 相关联的系统分析

电力行业智能制造 2025 总体规 划 技术创新，变革未来 集团未来信 息化转型及 发展的战 略 方向是什 么？ 信息化总体 方案有哪些 要点？ 内容概 要 总 体 方 案 战 略 方 向 - 2 - 打造大国重器 铸就时代辉煌 o 刘家峡水电站， 小浪底水电站， 三峡水电站 … o 秦山核电站， 岭澳核电站， 田 湾核电站 … o 华能沁北电厂，华能玉环电厂， 徐工 机械 • • • • • • - 8 - 4 2 6 3 5 7 集团未来信 息化转型及 发展的战 略 方向是什 么？ 信息化总体 方案有哪些 要点？ 本次宣贯内容概要 总 体 方 案 战 略 方 向 - 9 - 数字集团 1358 工程 “1” 个核心 “3” 个基础 “5” 大应用 “8” 项关键策略 强化总部和所

在传统工厂升级为智能工厂的过程中，应该先进行全面的分析和评估，包括 生产流程、设备和工艺等方面，了解目前工厂存在的瓶颈和问题，以及可优化 的地方。 根据评估结果，可以制定升级计划和实施方案，确定先升级哪些领域。一般来 说，建议从搭建数据底座 - 设备互联、数据采集、生产流程优化等方面 入手，通过采用物联网、大数据、人工智能等技术手段进行升级改造，从而提 高生产效率、降低成本、提高质量和灵活性等方面的指标。在实施过程中，应 术 支 持 和 服 务 软 件 系 统 的 集 成 能 力 首先需要了解工厂的业务需求，包括生产流 程、物流管理、质量控制、设备维护等方面 的需求，以确定需要哪些软件系统来支持这 些需求。 软 件 系 统 的 功 能 在确定了需要哪些软件系统后，需要对每个 软件系统的功能进行详细了解。不同的软件 系统可能有不同的功能模块，例如生产计划、 生产调度、物料管理、质量管理、数据分析 等。

相关对象 路线维护 维护 BOM 组件的 相关对象 BOM 维护 维护指定值的相 关对象 图 7 系统实现逻辑图 1 、有哪些选配条件？ 2 、选配条件有哪些组合？ 3 、可选配的对象是什么？包含了哪些选配条件？ 4 、得到特定产品型需要满足哪些条件？ VC 主数据 示例 对象 空调类型（例如：窗机、柜机、挂机等） 分类 压缩机参数、、面板参数及其它参数 特性 压缩机参数：日立、松下 业务执行可行性 行业特点适应性 差错调整便利性 从公司整体管理的角度，对成 本核算各方面有什么样的要求？ -- 准确、精细化。 成本核算的最小单元是什 么？ -- 批次、工单、产品等； 每一环节哪些要素应当计入成 本？ -- 采购、生产。 成本核算准确是一个相对概念， 需要在准确性和效率间进行平 衡，抓大放小，在效率允许的 情况下尽可能更准确。 不同的成本方法对业务执行的 及时性、准确性、先后顺序有

2024)，对于研究工作的几乎每个任务都能产生深远影 响，将会改变知识的生产函数。 我们应该从社会科学研究的本质思考，在一个科学家与 AI 共同进入的知识生产函数中，有哪些认知任务 是可以由人工智能自动化的、哪些是由人工智能可以增强的，又有哪些无法被人工智能取代的？只有识别出独 于人类智慧的核心任务，我们才能更好地与人工智能合作，完成社会科学家的使命。 2.1 人工智能可以做什么？ 人工智能从广义 人工智能做不了什么？ 看上去，AI 似乎在社会科学知识生产的每一个流程中都能发挥作用，那么社会科学家最核心的能力在哪 里？为了回答这个问题，我们将不妨基于当下的人工智能技术路线，把 AI 的能力推向极致，看看到底有哪些 能力是 AI 无法取代的。简而言之，这是一种围绕 “理论”展开工作的能力。 我们邀请读者参与一个思想实验：一个超级大模型被投喂了亚当·斯密之前的所有人类著作——包括柏 拉图的《理想国》、圣经 一个值得讨论的问题是，研究者应当将组织到什么程度的文章交给 AI 来润色？换句话说，哪些写作任务 应当留给 AI 来完成？我们认为，研究者应当至少有该段落比较清晰的思路，而将表达留给 AI，否则 AI 的 输出必然是空洞的。当然，在英语母语者看来，AI 的表达也会有明显的“AI 味”，就像我们作为汉语母语者 能够看出哪些文字是 DeepSeek 写的一样。Feyzollahi and Rafizadeh

图 10-1 用户关注功能分布表 我们最终确定进行聚类分析的指标有：Q2、Q1、Q3、Q9、Q12 和 Q20，对 应因子为：年龄、性别、学历、爱好、年收入和购买意愿（您会因为智能手环具 备的哪些特点而购买智能手环）。这六个指标分别用 A、E、S、J、I、P 表示作为 识别客户价值的指标（见表 10-1），记为 AESHIP 模型。 表 10-1 潜在客户人物指标含义表 指标 A E S □销售/商品研发部门 □无 02.请问您最近 6 个月内是否接受过智能可穿戴产品的市场研究访问？ □是 □否 03.请问您是否听说过智能手环？ □比较了解 □听说过,但具体不了解 □没听说过 04.请问您通过哪些渠道获得智能手环的相关信息？（多选） □科技网站 □产品官网 □购物网站 □现实朋友/亲人/同学告知 □门户网站 □智能产品展览会 □社区论坛 □报纸/杂志 □电视 □微博/微信朋友圈 □产品实体专卖店 □其它 16.对于智能手环，定价多少你会考虑购买？ □200 元以下 □200-500 元 □501-1000 元 □1001-2000 元 □2000 元以上 17.您会因为智能手环具备下列的哪些特点而选择购买？（多选） □佩戴舒适 □外观精美，时尚 □功能齐全 □电池续航时间长 □质量好 □价格合理 □可监测健康状况 □其他 我们的问卷到此结束，衷心感谢您的参与！ - 59 -

的概念，同时国家也提出了中国制造 2025 的战略方向，这一战略的意义在于让国家“迈入制造强国行列”，针 对于医药行业也有了相关政策出台，所以，“中药制造业”需要按照国家和 国际的相关发展趋势，思考应该做哪些事情。 1、中药制造现状与痛点分析 （1）现状与痛点分析 从医药行业整体来看，行业的发展在催促中药制造业由传统劳动密集型 向科技化、智能化、信息化转型： 中药的销售，主要是通过药店或流通渠道，所以要考虑布局大健康、互联

为了控制工业机器人 ( 机械臂 ) 的运动，首先需要在机器人中建 立相应的坐标系。机器人运动学主要研究机器人各个坐标系之间的 运动关系，是机器人进行运动控制的基础。那么，机器人运动学研 究包含哪些问题呢？我们该如何去解决呢？ 本 节 导 入 在工业机器人控制中，先根据工作任务的要求确定手部要到达的目 标位姿，然后根据逆向运动学求出关节变量，控制器以求出的关节变量