计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 零部件计划对供应商备货及生产指导性不足 因计划变更等造成的零部件缺件较多，供应及预警机制 需完善 工程变更频繁且信息下达不及时，影响生产的顺畅运行 商机信息 C. 产销平衡与生产计划 — 平衡产供销 , 稳定生产 订单优先级 和上线日期 需求计划 订单状态 B. 订单管理 — 确保订单准时交付 物料供应对 需求管理 的要求 供应商约束 生产资源约束 A. 需求管理 — 提升计划准确率 , 降低库 存 销售目标 整机库存 基于商机的 联合预测 需求计划 订单信息 D. 零部件计划与交付 — 确保零部件准时供应 交付与 ▪整机库存管理方法 ▪自上而下的推行机制 ▪月度 S&OP 会议机制 ▪周度 S&OP 会议机制 ▪主机生产计划 ▪结构件计划与下料计划 ▪零部件计划 ▪零部件供应策略 ▪零部件配送 ▪缺料预警机制 ▪供应商绩效管理 ▪订单管理策略 ▪订单提报与评审 ▪订单锁定、执行与交付 ▪订单监控及可视 零部件交付 ▪自动报工 ▪追溯管理 ▪准时生产 ▪辅料管理 ▪条码入库 ▪线边库优化 5 需求管理 产销平衡与

多人。公司经营的主要产业有制冷、电动车、小 等，具有年产冷柜 300 万台、冰箱 100 万台、电动车 100 万辆、小 300 万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰 柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。 1995 年，澳柯玛被第 50 届世界统计大会、国家技术进步评价中心认 定为 " 中国电冰柜大王 " ，冷柜产品已连续 14 年稳居行业国内销量第一。 3 澳柯玛总体实施路线图 (2009-2011) 2013.12 实施模块： FI/CO 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 2014.05- ， 2014.07 SAP ERP 十五期 OEM 板块 OEM 供应商 实施模块： SRM ，供应商管理 5 澳柯玛总体实施路线图（ 2014- 现在） 2019.02 ，现在 青岛澳柯玛全屋 家居有限公司 实施模块： SD/MM/FI/CO/PP Hybris 设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪 行业特点总结 行业特点总结 14 企业管理面临的挑战 1 2 3 5 4 低成本、快速 订单交付 协同、精益 供应链计划与生产 协同、高效 供应商协作 精细、主动 财务业务风险控制 灵活、多模式 集团管控 15 提升领域 业务现状 提升建议 基础数 据管理 销售 管理 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理

销售管理（ SD ） 含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、 发票管理 3 生产管理 (PP) 含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产 订单与执行管理 4 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 销售发货管理 移库管理 库存盘点管理 免费采购管理 委外管理 采购退货 寄售管理 生产领料管理 生产退料管理 配额管理 货源管理 生产收货管理 销售退货管理 报废管理 供应商管理 采购申请 价格管理 供应商对账 批次管理 销 售 管 理 | 18 整机销售管理 备品备件销售管理 客户管理 金税开票管理 改善类销售管理 交货管理 退货订单管理 服务销售管理 商机管理 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 蓝图设计 - 成果 4- 主要业务流程地图（交付型项目主要业务） SD 销售管理 PS 项目管理 根据合同创建销售订单

境感知、路径规划等的认知水平 逐渐趋近于真实驾驶场景。 行业级智能驾驶智算数据平台旨在为行业内整车企业、智驾供应商、研究机 构及高校等主体的智能驾驶模型开发和应用提供基础数据、算力和算法服务，并 智能驾驶智算数据平台发展研究报告 2 协调上述单位及相关数据算力供应商开展智能驾驶研发基础资源的汇聚和流通。 1.2 行业级智能驾驶智算数据平台预期功能 行业级智能驾驶智算数据平 Catena-X 是欧盟数据战略框架下德国主导的汽车行业共享数据生态系统，旨 在创建一个开放的、协作的数据生态系统，以促进整个汽车价值链上的数据共享 和合作。成员覆盖汽车制造商、材料与零部件供应商、数字基础设施运营商、公 共研究机构等。该项目开发了行业级数据共享平台，制定了数据标准与规则。 Catena-X 基于 GAIA-X 和 IDSA 的欧洲原则，致力于解决汽车行业中的挑 战， 资源；后者以算力芯片和 AI 架构制造和开发商的身份介入智能驾驶领域开展系 统研发，提供计算平台、系统框架、仿真生成等多种智能驾驶基础功能服务，并 与奔驰等企业达成合作，竞争优势显著。除此之外，其他国外智驾供应商相对于 国内企业，其主要优势仍然在于算力资源获取上，数据方面从公开信息上来看并 未具有显著优势，算法层面也未有突出领先优势。行业合力方面，GAIA-X 和 Catena-X 等项目为智能驾驶领

管理 采购价格 预警 供应商采 购记录 仓储管理 区域划分 人员 培训管理 供应商等 级评估 批次库存 管理 供应商考 核 采购主数 据管理 采购合同 管理 销售价格 管理 销售合同 管理 采购 计量管理 采购订单 管理 供应商信 息管理 供应商寻 源管理 采购退换 货管理 采购样品 管理 库存盘点 人事管理 代办事项 成品入库 组织管理 薪酬管理 流程审批 配额管理 货架管理 总账管理 资金管理 成本管理 采购申请 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 设备清洗 计划 ) 采购付款 管理 1 销售收款 管理 2 总账管理 资金管理 成本管理 质管理 供应商资 配额管理 供应商等 级评估 采购价格 预警 供应商采 购记录 供应商考 核 供应商信 息管理 供应商寻 源管理 销售数据 管理 销售订单 管理 销售合同 管理 销售价格 管理

零售 二手转卖 后服 务 运营 AI 大模型 化 互 联 网 + 汽 车 格式 改了 零件供应商 整车厂 分销中心 区域代理 经销商 上游 原料 供应商 整车厂 企业 设计院 高校 产品 AI 大模型 化 大数据 传 统 产 业 链 云计算 车联网 AI AI 完成规格书，确定总持有成 本 • 确定基础设计和安置方案 • 确定主供应商 5. 设计冻结 • 确定内外表面设计 • 确认可制造性，启动工装作 业 • 推出设计 - 原型 6. 采购发布 • 启动系列工装生产 • 发布数字化整车 • 指定全体供应商 7. 投放确认 • 批准安全概念 • 批准生产概念 • 消除供应商和车间的分歧 8. 系列生产 • 在互联系统中生产系列零件 • 无缝对接，产品全程可追溯； • 以数据链条实现总部与分支机构、生产基地、整车厂、零部件供应商的供应协同，增强应急能力。 大数据 • 用户行为数据营销 • 车主行为数据资产 以数据分析用户需求，辅助生产、营销 区块链 • 隐私保护技术 • 链式数据不可篡改 • 区块链 + 电子签名 供应商管理 云计算 • 私密云端集成数据 分析市场，降低区块链应用门槛，与物联网配合

购买决定 - 尤其是在购买新车时。现在，越来越多的消费者选择购买电动汽车。原因在于，即使考 虑到电池生产和电力消耗，电动汽车的二氧化碳排放仍比内燃机低得多。 因此，今天，整车制造商和零部件供应商不再怀疑新能源动力譬如氢或电是否会取代内 燃机，而是关心何时必须完成这一过渡，及如何尽可能顺利地过渡。 他们知道，经改进的制造工艺、新材料和更有效的生产方法是未来市场取得成功不可或 缺的组成部分。 不出几年，在世界各地，电动汽车上路行驶会成为常态。 替代动力系统、联网车辆和无人驾驶对制造商和供应商提出 了重大挑战。 变革即将到来 因此，除了投资未来技术以外，许多地方也正在推动建立合 资企业和开发伙伴关系。 传统公司部门和技术正被新商业模式、新产品所取代。 但是，仅此一点无法保证长期取得成功。供应商公司如果要 在未来取得成功，就必须要应对高科技组件、软件专有技术 和全球互联开发中心的系统能力和纵向集成方面的进一步 挑战。 与此同时，电动汽车正迫使零部件供应商重新定位。这是因 为交通行业的变化正在转移行业重点。 尽管纯电动车（BEV）、所谓的增程电动汽车（REEV）和插 电式混合动力电动汽车（PHEV）在设计和功能方面存在很 大差异，但它们都有一个共同点：都是电动的，依靠电池供能。 例如，当谈到电池生产商及其原材料供应商时，出现了一些 新名字。其他在供应链下游的供应商也日益崭露头角。这意 味着电机和电池成为了电动汽车最重要的组成部分。

广联达：筑梦项目成本管理系统V9.0+企业定 目成本分析与控制 据 额系统V2.0 5 基于大数据的材价 云计算、大数 广联达：广材网 信息服务 据 16 G广材网 市场价 区 全国 信息价 供应商 www.gldjc.com [地区切换] 您可以输入材料名称、规格型号或品牌 搜索 h发布人工询价 建策材料哈都有 项日压网 NEN HEW 市场价材料分类 首页 信息价 人工询价 钢材行情 实现物料现场验收环节全方位管控，堵塞验收 管理漏洞，监察供应商供货偏差情况， 提升业务效率，最终达到提升企业及项目部经 济效益的目的。 24 智慧工地应用与发展》 摘自《行业发展报告： 安装红外对射装置，防止不规范上磅 25 加双民管理·台在购悦屏检量更析，色打开平台歌娱同步最小化退出服统心 GYS物科现饰验收系缆 2切到未出场车辆吨 3 进场称重 输入供应商材料 监控 车牌号（*）： 苏-E3P717 对接地磅，直接读取仪表数据， 数据不可人为修改 26 基视资源，量权限管理·老在洗塑助锁屏检宣更新，心打开平台数婚同步最小化·退出系统心 金人车牌号 出场称鱼 GYS物料现场验收美所 进场称重 切到未出场车辆 翰入供应商材料运单数据 打印开关闭 丰出场·未门甲幸部 实时监控 车牌号（*）：苏E3P717 车牌号 进杨时间 805-06-IT-80108 2DE-06-1Y80:0 1热83795 05-05-1T

要包括生产设备和维修类所需工具等的采 购；办公及总务采购包括所有办公耗材、福 利品等杂项；服务类采购主要包括一些如咨 询费、维修费相关的无形贸易。  全部供应商大约 780 家左右，其中 20-30 家左右为主要生产材料及设备的供应商 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购； 工程采购；资产零购；办公及总务类采购。 利品等杂项；服务类采购主要包括一些如咨 询费、维修费相关的无形贸易。  全部供应商大约 780 家左右，其中 20-30 家左右为主要生产材料及设备的供应商 功能需求：  将来的联合采购处可以在系统中为 ABC 公 司总部、各分公司等单位履行采购业务  不同的采购分类，便于统计和分析。  希望系统考虑国内采购和进口采购两类业务  完整的供应商交易信息，依托系统进行供应 商管理 功能需求：  将来的联合采购处可以在系统中为 将来的联合采购处可以在系统中为 ABC 公 司总部、各分公司等单位履行采购业务  不同的采购分类，便于统计和分析。  希望系统考虑国内采购和进口采购两类业务  完整的供应商交易信息，依托系统进行供应 商管理 ABC 公司的主要功能需求 采购管理 现状：  采购量：平均每月发生 120 多次的采购， 在 2001 年共 1513 次采购， ABC 公司共发 生 1 亿 7 千

购 周 期： ≤ 4 天 创新供应商： 10 项 智慧管理 Wisdom management 智能生产 Intelligent production 智能物流 Intelligent logistics 供方 管理 采购 周期 模具 保障 布局 优化 2025 年 破局重构 2026 年 精细运营 创新供应商： 15 项 创新供应商： 5 项 精益领先 基础 / 方 客户 物料 供应商 智慧管理 Wisdom management 智能物流 Intelligent logistics 看板 + 仪表 盘 (Report, KPI) 移动互联 n 智能物流——信息化架构 成品仓库 管理 A3 生 产建 模 条 码管 理 工单发放 物 料管 理 工单完工 数 据采 集 外协生产 ERP 智能物流 外协生产 供应商 生产实绩 MES 2025 措 施 供应商物流 SRM 送货单与 GPS, RFID 绑 定 2028 2026 智慧管理 Wisdom management M E S 返回 待 发 M E S 出库采集 M E S 出仓检查 M E S 退料采集 系统 卸货管理 触发入库 不合格 合格 提前期判定 供应商配货 来料接收 退货采集 提前期判定 IQC