覆盖层级 核心能力 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划

工艺运行管 理 生产异常 处理 产线计划 销售数据 管理 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 罐区管理 统计与计量 周度销售 计划 数据中台 生产超限 控制 人员计划 中长期 采购计划 设备信息 查询与监控 设备清洗 计划 预防性维护 周度 采购计划 设备台账管 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 管理 研发试制 计划 紧急采购 计划 中长期 采购计划 周度 采购计划 设备信息 查询与监控 日计划排产 产线计划

组织架构和权限设置不能及时响应管理需求 • 在投资方面缺乏战略指导且缺乏系统的风 险及影响评估体系 • 制定与公司中长期战略一致的合作与收并 购策略 • 具备系统性的业务拓展体系和计划 集团在战略规划的同时，需要明确未来转型蓝图、战略落地的核心能力 和关键举措，以确定战略目标得以实现 中长期关键举措 速效举措 支撑战略目标实现的组织管控 由信息化保障的高效执行力和监督约束机制 战略规划 夯实 夯实 核心能力 加速 业务发展 实现 全球领先 转型框架 集团的五年提升之旅 1-2 年 2-3 年 3-5 年 集 团 的 目 标 案例：某全球化制浆造纸企业整体转型历程 中长期关键 举措 速效举措 团队、组织和文化 信息化保障 战略规划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目内容 项目效果 战略审视及转型设计 • 10 年远期畅想 明确未来 10 年公司该做什么 明确未来 5 年公司各部门必须打赢的仗 速效举措 • 销售额最大产品（文化纸）销售突破 公司销售额最大产品价格提升 9% ，销量提升 5% • 第三方物流运营体系设计 物流综合成本降低 15% 中长期关键举措 • 集中采购体系重建 原物料成本降低 700 万美元 • 管控体系重建 实时跟踪经营状态，效率提升 组织及文化更新 • 基于全球化的组织设计及重构 职能及事业部制优化，建立多委员会决策制

设备运营状况进行实时监控，为生产计划的动态编制提供实时依据，同时在线跟踪所有设备的运转状况和生产进程， 确 保 作 业 计 划 可 以 进 行 实 时 动 态 调 整 。 高级计划与排程 (APS) 订单工单管理 中长期排程 计划协同 计划评估 高级计划排程 高级物料计划 生产信忠当齣 预警决策 制造执行系统 (MES) 现场管控 条码管理 设备管理 品质管理 工资管理 绩效考核 按口 按口 MES 物阳配送推 送按口 在制品入库 按口 质检结果推 送接口 在制品序列 号按口 望氧装套 工单完工数量 短期使定计划 APS 中长期排程计划接口 短期绩定计划接口 BARCOD E 物料备料移库 物料配送移库 物料与周转器具邮定 包装方案接口 HR 部门信息按口 人员信息接口 SAP 物料 BOM 接 外购料报 备料过账 配送过账 订单状李 报工入库 物料扣减 在别品入库 生产订单 物 料 BOM 物 料 库 存 数据采朱点值 设备状态 设备报警 物科数据 爸片数据 工作任务反馈 SCADA 中长期计划 短期领定讦划 设各信息推 送按口 物料退料推 送按口 物料备料推 送接口 备料任务单 配送任务 供应商信息 按口 生产订单接 口 物料数据 按口 物料扣减

强化各部门对所管业务的重视度，而 且各部门对各自业务的讲解会更清晰 4 市 场 需 求 供 应 风 险 调整汇报顺序，按照“需求 - 供应”逐 步汇报，重点强化未来“对市场的需 求预判以及对保供的风险识别”，包 括中长期的进口件供应风险 3 各业务的详细数据移至附录中，需要 讨论时可进行展示 5 计划模式 A. 需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 供应商交货 采购需求计划 / 采 购订单 供应商反馈 采购需求计划 / 采购订单 供应商反馈 要货通知 供应商反馈 送货通知 零部件采购 中长期零部件 采购订单 用量稳定通用件 采购要货 JIT/JIS/ 日供货 零部件要货 中长期零部件计划 中短期零部件计划 要货通知 供应预警机制、供应商绩效管理 零部件计划 D-1. 零部件计划 优化中、短期计划及临时采购计划，明

智慧工厂的实施是一项长期工作，实施路径规划 需要结合工厂运营建设全局视角递进，结合用例 间的实施先后顺序要求，个体用例技术寻源、用 例优化、投资回报分析与实施落地，合理有序地 进行整体实施路径规划，帮助企业在短中长期实 现阶段智慧工厂战略目标并有效分配资源。 路径规划过程中，需要重点厘清个体用例间的关 联关系与先后顺序，以及对应的前置运营提升举 措实施，确保整体实施计划未来可落地、落地有 效果。例如，智能齐套管理用例的实施，可前置

支持直流电源（ 12-36V\48V ）双路冗余供电，满足不同供电场景和高可靠性要求。 • 采用无风扇散热能量回路设计，通过内置散热片、散热导胶等多重散热结构设计使其能够在各种 恶劣环境中长期稳定运行，工作温度范围可达 -30 ～ 75℃ 或 -40 ～ 85℃ 两档。 • 全封闭金属外壳，支持防振、防尘，遵循 IP40 外壳防护等级标准 • 支持高等级电磁兼容性防护，支持静电接触

中控可视化 全面数字化 先进性进化 • • 数据 2020 年 10 月 2020 年 12 月 2021 年 1 月 2021 年 8 月 2021 年 10 月 首期信息化 中长期智能化 项目落地实施路线图 • 全局可行性 • 内部资源可行性 可研风 险 • 选型决策角度 • 战略决策高度 决策风 险 • 直接成本追加 • 未知隐性成本 成本风 险 • 实施交付能力

发展方向。本节围绕工业机器人的应用及工作站的一般设计原则进 行阐述，以帮助建立机器人工作站设计的基本思路。 本 节 导 入 在恶劣的环境中应用机器人 机器人可以在有毒、噪声、高温等危险或有害的环境中长期稳定地工作 在生产率和生产质量落后的部门应用机器人 用机器人高效地完成一些简单、重复性的工作，可提高生产效率和生产质量 从长远考虑需要机器人 如果经常对机械设备进行保养和维修，有可能使机械设备的寿命超过人类

数据可见性 / 数据整合 不一致地使用非标准的电子表格执行完全不同的事务系统 跨功能的统一技术平台，使计划和执行成为可能 自动化 / AI 短期规划的低效率流程。缺乏分析和优化计划 跨功能预测分析中长期。自动化供应链决策 根据我们的跨职能审查，我们通过的成熟度评估 框架对客户名称进行诊断 与客户名称相似成熟度的公司已将 CT 优先用于 … 客户的 logo 处理