分布式电源聚合 可调负荷、储能设备、小水电、 风电、光伏、负荷、充电桩 业务归口部门 平台运营团队 市场、策划、设计、技术、经营 市场交易 辅助服务 改革红利 电网 服务费、流量费等 经营收益 市场红利 代理服务 政策支撑 红利传导 经营管理、服务支撑、参与自营 主体注册、批发交易、 零售交易、辅助服务、 结算管理、信息发布 资源注册、主体绑定、 结算管理、信息发布 平台设计上采用互联网思 维：搭建平台，吸引客户入 驻平台，通过业务联系，形 成虚拟电厂业务生态。平台 运营模式如下： 以“业务服务、商业流量” 为平台运营商创造收益； 以“市场红利、代理服务” 为虚拟电厂聚合商创造收 益； 以“政策支撑、红利传导” 吸引分布式资源接入平台。 平台主要参与主体：业务开展的主要围绕对象 平台最小参与单元：广泛接入的对象 平台主要经营主体：服务、运营、管理 平台主要参与主体：以“自营”方式参与

输配电网， 采用直接并网方案比采用微电网方案将更加经济。国内对微电网的专项补贴政策主要依赖 地方零星试点支持，支持力度相对较小，且缺乏系统性和持续性。并且并网型微电网享受 与输配电网连接的诸多红利，但后者为此提供的备用容量缺乏合理的补偿机制，增加了输 配电网的负担。国内体制与市场机制改革不到位，无法发挥微电网就近供电与售电的成本 优势，以及支援系统的灵活性优势。微电网项目在“源网荷储”各环节可能存在多个投资

于强度的配额分配，探索向 “ ” 基于绝对总量的配额分配方式。配额分配应充分体现 激励先进、约束落后 的原则，适度收紧免费配额发 “ ” 放，为高效企业和早期采用低碳技术的企业创造 碳红利 。逐步提高碳排放配额的有偿分配（拍卖）比例。 大力发展碳金融，撬动社会资本。丰富碳金融产品与服务， 鼓励金融机构开发与碳排放权相关的金融产 品，如碳期货、碳期权、碳远期、碳基金、碳资产质押融 7~14.0 亿左右，预期至 2060 年，中国人口总量将下降至 13.3 亿人左右。人口老龄化 加剧、 “ ” “ ” 低生育率等形势仍将持续，这导致社会负担加重， 人口红利 逐步衰减， 人力资本红利 有望持续得到释 放。 2024 年， 中国常住人口城镇化率达到 67%，城镇化进程总体进入到后期阶段。2025 至 2035 年， 是中 国 城镇化由后期迈向成熟期关

成熟的行业，从目前基于强度的配额分配，探索向 基于绝对总量的配额分配方式。配额分配应充分体现 “激励先进、约束落后” 的原则，适度收紧免费配额发 放，为高效企业和早期采用低碳技术的企业创造 “碳红利”。逐步提高碳排放配额的有偿分配（拍卖）比例。 大力发展碳金融，撬动社会资本。丰富碳金融产品与服务，鼓励金融机构开发与碳排放权相关的金融产 品，如碳期货、碳期权、碳远期、碳基金、碳资产质押融资、 年，中国人口将保持基本平稳态势， 人口数量稳定在 13.7~14.0 亿左右，预期至 2060 年，中国人口总量将下降至 13.3 亿人左右。人口老龄化加剧、 低生育率等形势仍将持续，这导致社会负担加重，“人口红利” 逐步衰减，“人力资本红利” 有望持续得到释放。 2024 年，中国常住人口城镇化率达到 67%，城镇化进程总体进入到后期阶段。2025 至 2035 年，是中国 城镇化由后期迈向成熟期关键阶段，城镇化仍是高质量发展的主要推力与标志。预期到

一方面，限制某些产业（如高能耗产业）或企业行为（如高排 放）；另一方面，对企业碳减排进行扶持，例如，对节能减排的 企业给予现金资助或者税收优惠，对入选示范性项目的企业给予 奖励等。从合规经营、充分利用政策性红利，以及承担社会责任 等多个角度来看，企业要对碳减排给予足够的重视。 此外，政府、非政府组织和媒体也积极表彰了“净零”先锋 企业，帮助企业树立良好形象。例如，联想等13家中国企业的案 例入选联合国 的事情。所以， 在碳中和目标约束下，科技企业必将加快寻求实现数据中心节能 减排的绿色升级方案，倒逼形成更加健康可持续的运营模式。一 个令人欣喜的事实是，目前中国国内数据中心的发展已经迎来 了“政策红利期”。2020年3月4日，中央政治局常务委员会会议 提出：要加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入，加快5G网 络、数据中心等新型基础设施建设速度。显然，“东风已至”， 科技企业要做的就是借风起航。BCG通过参与全球各类绿色咨询 东（BATJ）等老牌互联网巨头企业以及字节跳动等后起之秀， 为行业碳中和树立标杆；国外有大名鼎鼎的亚马逊、微软、谷 歌、脸书、苹果等巨头为全球科技碳中和先行开路。中国科技 企业低碳转型有前车之鉴，有政策红利，一切都大有可为！在 推进碳中和事业的过程中，我们认为可以采取三步走战略。 迈出第一步，充分考虑现实情况、宏观战略与高层支持， 科学设定碳中和目标，是开好局、起好步的关键。 迈好第二步：结合自身技术、资金优势，控能耗总量、调

内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充 分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转 型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科 技技术是未来真正的红利，但仅仅依靠技术就想达到飞跃性的发展， 是远远不够的。成功实现数字化转型，推动企业发展，不仅需要技 术方面的革新，更需要转变员工思维方式、组织内部结构和格局等。 1.2.3 行业发展趋势 当