1.16. 控制系统故障诊断.......................................................................3 4.1.17. 金属安全监督...............................................................................3 4.1.18. 系统管理..... 4.1.27. 安全监察管理系统.......................................................................3 4.1.28. 技术监督管理系统.......................................................................3 4.1.29. 班组管理系统....... 机组在线性能试验， 参数劣化分析， 短消息中心，机组运行故障诊断，控制系统故障诊断，金属安 全监督，系统管理，氧化锆氧量分析，锅炉承压管泄漏在线检测，烟气排放连 续监测，汽机振轮动在线监测与故障诊断，飞灰含碳在线检测，磨煤机 CO 监 测系统， 火焰检测系统，运行管理系统， 安全监察管理系统，技术监督管理系 统， 班组管理系统。 资产管理部分包括：设备管理系统，维修管理系统，工程项目管理系统，

治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 9 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 10 IBM Business Consulting Services Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆钢向战略导向管理模式过渡后，总部将主要承担规划、监督、控制与服务职能，具体业 务经营和控制由各业务单元自主决定 经营和控制 规划 监督 服务 原 有 定 位 集团总部未来的功能将是 — 规划、监督、控制、服务 控制 目 标 定 位 12 IBM Business Consulting Services Services 业务咨询服务事业部 战略管理和运营管理相分离，是昆钢集团管理模式设计的基本思路 昆钢集团管理模式设计的基本思路  在职能定位上，总部从传统的运营管理中心转向以“规划、控制、监督和服务”为主的 战略管控中心和资本运营中心；各业务板块是具体业务的直接经营和管理者。  在职能分配上，总部保留四大类职能： - 规划：新业务的拓展和规划、对各业务单元的业务发展方向和目标的总体规划。 -

总量设定 16 2.2.3. 配额分配 18 2.2.4. 监测、报告与核查（MRV） 19 2.2.5. 抵销 21 2.2.6. 交易 23 2.2.7. 履约与监督管理 23 2.3. 中国全国碳排放权交易市场关键基础设施 24 2.3.1. 中国全国碳排放权交易市场管理平台 25 2.3.2. 中国全国碳排放权注册登记系统 25 不应小于10万吨二氧化碳当量。 ● 单向竞价底价可以设为上一交易日收盘价的-10%，最高申报价不得超过上一交易日收盘价的10%。 中国碳排放权交易体系：过去、现状和展望 11 关键设计 要素 具体内容 履约与监督 管理 第一个履约周期覆盖了2019年度到2020年度的排放量，第二个履约周期覆盖2021年度至2022年度的排放量， 其中重点排放单位须分别在2021年末和2023年末前完成配额清缴。从第三个履约周期（覆盖2023年度排放 中国全国碳 排放权市场的最高级别法规，标志着中国全国碳排放权 交易市场监管力度的提升。 《条例》规定了由国务院生态环境主管部门负责中国全 国碳排放权交易及相关活动的监督管理工作，并协调国 务院其他有关部门负责相关监督管理工作。同时， 《条例》 明确了各主体的权利和责任，及监管和处罚措施。 《碳排 放权交易管理办法（试行）》及相关配套政策后续将根据 《条例》进行修订。 生态环境部还与其他相关部门共同发布了碳排放权登

DM 数字化风电场协同设计平台以风电设备资源中心、项目任务中心、 BIM 中心、监督评价中心和标准规范中心构成的“五大中 心”为基本框架，以在线数据接入为辅助，围绕 BIM 中心形成的“多专业、多单位、多时态统一风电场设计体系”这一主要管理对 象，在标准规范中心的控制下，通过项目任务中心、风电设备资源中心、监督评价中心的信息处理和信息循环，实现风电场协 同设计的各项业务功能，依托“多专业、多单 采购标准管理 计划管理 采购计划 采购计划审批 供应商管理 供应商注册 注册审批 供应商资质 业绩核实 供应商资质 业绩效评价 供应商不良行为 供应商服务大厅 供应商待办 质量监督管理 作业规范 监测管理 费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 物资招标 采购管理 服务招标 采购管理 协议库存 招标采购管理 竞争性谈判 采购管理 询价 采购管理 风电场工程管理数字化典型场景 移动端 风电场运维数字化框架 围绕风电场设备（资产）运维管理系统的业务目标，构建设备（资产）精益管理模式，实现生产环节的资产全 寿命周期管理、风电场运维检修管理、技术监督管理等业务。 风电场资产运维管理 生产标准管理 检修资源管理 设备资产管理 设备运维管理 交接验收管理 P55 设备运维管理流程 工作计划管理 P63 设备交接验收管理流程

日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子公 司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部 （采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与 新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组 3 个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展中心。 数据进 行清洗，方便用户使用。 系统实现自由报表功能，能按照用户的需求进行业务数据的自由 组合、抽取，以减少各组织机构的日常业务工作量。 从集团层面建立各组织机构的采购管理评价体系，方便后期监督、 优化各组织机构的采购业务执行。 集团公司制订数字仓库的相关标准规范及推进方案，以便各组织 机构推进数据仓库的建设，从而加强物资的库存管理，优化库存物 资结构，降低资金占用，实现降本增效。 和微信沟通联系。 提升的主要建议：希望建设统一的安全生产管理信息化平台，提 高工作效率，减轻基层的负担；结合新能源快速发展的现状，期望 能进一步积极推进智慧风电、智慧光伏的应用。 （5）安全环保监督部 存在的主要问题：目前安全管理信息系统基本是各厂各自为政， 没有统一规划，未形成统一标准；现场安全管理主要靠人员现场巡 查、蹲点值守，缺乏一套现场高风险作业的有效的信息化监管手段。 提升的主要建议：建立

作为智慧电厂组成部分。 5. 支持集团级、区域级、场战级 三级管控。 应用案例 1. 盛鲁电厂火电生产管理系统 2. 西北新能源生产管理系统 20 设备信息 继电保护 设备技改 技术监督 劳保措施 反事故措施 运行定期工作 缺陷管理 运行台账 巡检管理 值班日志 操作票管理 工作票管理 检修交代 作业指导书 设备管理 设备台账 定期 工作 设备 检修 技术 资料 平台解决方案 | 生产管理产品 10 4. 设备管理： 以设备台账为基础，包括保护投退、信号强制、继保定值管理、热工逻辑 / 定值管理、设备停复役管理、技术监督、设备 异动、设备技改、特种设备等功能，集成缺陷管理、两票管理、运行管理、点巡检管理、检修管理等协同应用，实现对设备全生命周期管理。 设备管理模块 25 25 检修 管理 检修 定期 班组 安全协议、厂区通行证、开工许可、外包队伍黑名单等的填报、存储、审批、查询等功能。 27 27 安全设施异动 隐患排查治理 政府监督监察 环保设施管理 放射源管理 网格通讯录 排污许可证管理 安全管理 风险分级管控 职业健康管理 安全监督检查 环保管理 环保监察管理 环保应急预案管理 环境统计 环保税缴纳管理 平台解决方案 | 生产管理产品 13 28 输煤区域智能巡检

山洪监测预警 城镇内涝应急管理 供水安全 水资源 水资源监管 中城乡供水监管 节水管理 农村水利 水环境/水生态 河湖长制 水域岸线管理 河道采砂监管 水土保持监管 水监管 行业监督稽查 行政执法 项目监督稽查 安全生产监管 水行政 规划计划 移民与扶贫 电子办公 机关事务 水公共服务 信息公开 “一网通办” 政民互动 便民服务 水工程设施及行业管理 水利 供水 排水 （含农污） 海绵 城市 工程建设 管理 安全运行 流域治理 水厂 管网运营 二次供水 水质管理 漏损控制 设施 运营 运行 调度 巡查 养护 水污水厂 及泥污 排水户 排水 许可 排污口 监督 考核 项目建设管理 考核评估 运维管理 Industry Management Resource Management 行业管理 资源管理 流域（自然循环） 影响区域 治理管理活动 降雨 锚定水利工程安全运行、精准调度等目标，采用数字孪生技术构建数字孪生水利工程运行管理系统，保持数字孪生水利 工程与实体水利工程的融合性、交互性、同频性。通过水利工程全景可视化平台、全场景专题调用等功能，实现工程运行在线 监测和实时监督，实现工程安全监测预警、巡查巡检、控制运用、维修养护等业务的闭环化、规范化管理，增强水利工程的信息 全面感知能力、深度分析能力、科学决策能力和精准执行能力，大幅提高水利工程的智能化运行管控水平。

系，严格开展风险辨识评估并实施分级管控，提升风 险监测预警处置能力；加强矿山多灾种和灾害链综合 监测、风险早期识别和预警预报能力建设。 各地方矿山监管部门需持续增强监测预警能力。 当前监管部门的监督管理工作存在诸多问题，如难以 关键词： 矿山安全；人工智能；监测预警；矿山监管部门 doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2024.11.005 文章编号：1007-3043（2024）11-0025-06 模式向远程化、可视化以及“互联网+监管”方式转变， 解决人工现场巡查不及时、特殊场所监管不到位的问 题 ［10］。 c）风险全链条闭环管理。实现“发现问题、督促 整改、反馈结果”的全链条监督管理，让风险从看得清 到能处置，从能处置到全流程追踪，提高矿山安全监 管监察的效率。 d）应急事件政企联动。打通政府与企业的应急 互动渠道，基于矿企调度室的高清摄像头和音视频通 信软件，实现安全监管监察部门与矿企的风险事故信 视频识别技术，通过对企业 视频监控系统、环境监测系统、智能用电设备及人员 系统的数据分析、预警，全时空监测企业“人、机、环、 管”四要素的安全风险，实现“发现问题、督促整改、反 馈结果”的全链条监督闭环管理，促进监管监察部门 安全监管模式的创新，提高矿山安全监管监察水平 王竑达，司书国，王 淼，张博文，于倩倩 矿山安全风险智能监测预警系统研究 本期专题 Monthly Topic 26

任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过 程中，切实执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理 项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通 过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任 务而努力工作。 经项目技术负责人或项目经理审批后， 才能例外转序。针对特殊设备的具体情况，配备相适用的技术力量、技术装备和检测 设备，确保工程质量达到规定的要求。 工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合 格为止。还将严格防止一般事故重复发生，严格防止一般质量事故通病的重复出现。 重要不合格将由质检员填写<不合格工序通知单>，报项目技术负责人审核、项目经理 签 在项目经理的领导下，按项目法施工要求，建立质量管理组织和工作制度。 1、业主代表、专业工程师、监理方对项目经理部和各施工班组实行监督管理，有 关工程重要施工方案、计划、决定都必须报业主代表、监理方批准认可，方可实施。 2、项目经理部对施工队实行监督管理，项目经理部向各施工队派出施工管理人员， 严格监督施工的各个环节。 3、项目经理部按分部复核和指导。隐蔽工程由施工班组自检，项目经理部核检， 然后经业

......................................................................................154 1.20.6 服务监督机制................................................................................................. 制定双方认同的项目实施计划和实施方案。 (2) 监督和控制项目实施计划和实施方案的执行情况。 (3) 协调各方面的关系，使各种资源得以很好的协同工作。 (4) 安排各种会议日程，追踪和掌握项目进展情况。 (5) 进行项目风险识别、规避及问题的追踪及处理。 99 / 275 (6) 负责制定有关项目验收的相关文档。 监理单位负责在项目实施和验收整个过程中的质量监督和进 程监督。监理单位在一定程度上作为承建方和建设方的沟通桥 程监督。监理单位在一定程度上作为承建方和建设方的沟通桥 梁，能够更专业的监督项目执行。 承建单位负责按既定计划完成所有实施项目并负责售后运维 服务，承建方积极配合监理方及建设方的工作，按合同约定项 目范围保质保量的完成任务。 1.1.2 确定项目分工角色职责 为了确保本项目建设进度和质量，项目组织管理机构及其下 属部门必须进行明确的角色分工和成员配置，随后严格按照各 自的职责办事，避免项目出现扯皮和推诿现象。当项目出现问