坚持自主创新 以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 成了目标明确、层次清晰的智能化建设规划。 4. 持续加大投入。我们以矿山智能化建设为牵引 ， 做大做强数字智能产业， 近三年研发总投资 87.3 亿元， 实现新一代信息技术与各产业发展的深度融合， 全面 提 升了企业数字化、 网络化、智能化水平， 自主解决 了智 能化改造中的技术难题， 努力打造水泥矿山智能 化原创 技术策源地。 二、矿山管理思路 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践

公司要求加快建设能源互联网企业，要求核心技术领先、绿色发展领先 与服务品质领先，加快管理升级与服务升级，提出数字化转型、乡村电 气化提升等战略举措。 内部驱动：供电所内部需加强精益管理与提质增效。 公司提出数据增值运营、提质增效、基层减负、基层创新创效等相关要 求，当前供电所数字化、精益化管理能力与智能化业务执行仍有较大的 提升空间。 外部驱动：客户对供电所供电服务水平提出更高要求。 随着乡村生活 理末端转换为 服务前端，打造协同运行的数字化业务体系。 整体规划 一、建设原则 以“数字管理、提质增效”为重点，充分利用“云大物移智”技术，推动人员、设备、电网的物联管理和数据生产，通过技术 手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点 的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。 应用层面 技术层面 功能层面 完成供电所业务数字化升级，实现传统业务数字化重构、价值挖掘和业务创新，为供 电所所务管理、客户服务、设备运维等提供数字化支撑，助力基层减负增效、降本提 质。 基于公司数据中台，实现分布式数据存储和应用搭建，长期满足业务增长需求和基层 使用要求；打通平台和专业壁垒，将供电所数字化平台作为各专业系统的统一入口， 形成统一数据资源池，提高供电所数据支撑和智能应用能力。

产城融合园区的核心议题 第五章产城融合园区的发展趋劳 第一章 零碳产城融合园区的核心要素 上海现代服务业联合会 RX荣续智库 4础产城合国区发质自皮书 第一幸专碳产城融言同区的核心要素 718 证若空球气恢交化的加别和工持续发展日标的是出：零改经作为应对气资变化和推进可持续发展的查 四区景观环竞设计应在创造人化空问的基码上：来用生态手法，不对区域环境气侵造成龄坏。圆区内 业的编聚地：更是集启位、动业、体闲、教产、医疗等 治需求的综会杜空门。因此，用地规别时不仅变江重产业的案整和经济活长：还要强调工态环流的可持 多功能于一本的会工区域。在这里：人们在工作之余能够主提地满足工法各方面的垒求，形成了 一文，城、人”栏五促进、协司发层的忘好局面。 续工城方服务的亢普以及层式工活质量的提升： 1. 功能混合与集药开发 等接产城融合口区：是在产法融会的三础上，将“ 局将更多强调不后动能之间的五动孔整合： 展，形成产业与城市高度融会、相辅相成的空间 提失公夫空间供人们相造，任留、交流汇聚会：在活力中心区域传统的商务商业功能的上础上：以设饮 二地划用规划江用地上质的混合，静锣有效是升二地剂用效率：实现集经书经利用土北，免滤市理 最乐、休闲、文化动能为三点：一定区域内提失多种可选择的设施，保持口央区域关时间活动 设无序扩张：产业区、启栏区、经地等动能布局的

式为突破，以先进节能技术 应用为抓手，统筹谋划、精心部署，通过能效提升计划实施、资源梯级利用优化、 区域资源整合优化、单装置操作优化、多装置联合优化、公用工程系统优化全面 发力，实现节能降碳与提效降耗，各项节能指标稳步下降。经过多年的探索与实 践，青岛炼化创建并成功实践“渐进追赶”能源管理模式。2015 年，青岛炼化的 《“渐进追赶”能源管理模式》被国家发改委推荐参加并获选国际能效合作伙伴关 选的“碳达峰领跑者企业”称号。 图 2 青岛炼化厂区图 2. 案例能效水平及运行情况 2.1 能效水平 自 2008 年投产以来，青岛炼化认真贯彻落实国家及行业的各项节能法律、 法规及要求，始终把节能提效工作放在公司绿色低碳发展的首要位置，持续围绕 “管理节能”与“技术节能”，深入地开展各项节能降碳工作，实现各项节能指标稳 步下降。近年青岛炼化单因能耗指标从 2019 年 6.44 千克标油/吨•能量因数，到 青岛炼化主要炼油装置的综合能耗均低于《炼油单位产品能源消耗限额》 （GB 30251）炼油生产装置能耗定额值，汽油吸附脱硫、柴油加氢、航煤加氢、 加氢处理、二制氢、1 号硫黄回收、2 号硫黄回收、污水汽提等 8 套装置综合能 4 耗均低于定额值 50%以上，达到国内行业内同类装置领先水平。 图 3 青岛炼化能效变化情况 2.2 运行情况 青岛炼化属于能源加工转换型企业，年综合能源消耗量约 140

务数字化转型“作为本年度重点工作之一，并明确 提出深化“五个一”数字化建设，将西安临潼、铜 川耀州两个数字化综合业务应用平台建设成果推广 至 11 个地市供电公司，服务基层一线，为员工减负、 为业务赋能，促进一线经营单元提质增效。 二、数字化县公司 背景 思路 内容 成效 电网全景 感知 停电信息 分析到户 台区台账 管理 业扩报装 以当前数字化转型工作过程中遇到的 问题为出发点，紧紧围绕“五个一”（电网 物联设备信息 平台管理 配网运维 说明：黑色字体：各区县共性功能；橘色字体：临潼个性功能；黄色字体：耀州个性功能。 二、数字化县公司 背景 思路 内容 成效 安全生产 精益管理 优质服务 提质增效 基层减负 在安全生产方面，全员安全意识、 安全素质明显提升，现场监控能 力显著加强，有效杜绝生产安全 问题。 实现“电网一张图、数据一个 源”，完成营配基础数据治理工 作，建立统一的数据管理方法； 安全监督效率提升 99.904% 供电可靠率 0.094% 供电可靠率同比提升 0 精益管理 1-4 月投诉 7.8 万余条 86.25% 线上缴费率 24.79% 100% 优质服务 提质增效 累计发送停送电服务短信 万户故障报修率同比下降 线上办电率 3.91% 台区线损合格率提升 99% 以上 4 个供电所台区线损 107.82 万元 1-4 月堵漏增收 三、数字化变电站

充分发挥规模效益优势，积极寻求有效办法提升采购规模效益，实现 QCD 同步提升 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益优 势，积极寻求办法提 升采购规模效益，实 现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 供应商体系，确保 供应链安全和可持 采购供应链体系经过三个阶段发展，在对零部件成本和质量权衡上有过摇摆，目前还没有 形成统一的采购体系模式 2007 05 年前 • 成本导向，等效 认同 07—08 年 • 调整市场定位，提高供应商质 量，开始与一些好的供应商合 作，但成本仍然很重要 08 年开始 • 为了提高质量，开始引入许多 能力强的合资供应商 10 年开始 • 使用有开发和试验能力强的合 资供应商，但对车型的质量、 ）就是我们讲的三架马车。现在三驾马车基本不互动。跨 部门协同缺乏拉动力，平台内协同效应不足。平台长没有能够 真正起到跨部门协同的作用。” “ 各体系职能较为关注体系间的职责分工，缺乏总体考虑意 识，形成了“质量问题由质管中心负责”，“供应商问题由采购中 心负责”的错误意识，进一步弱化跨体系协同的观念 “ 重要的是公司给平台长定义的职责是什么。如果不给平台长定 义职责，他们不知道自己要负责什么责任，也不知道他们要有

求和供应将可以进行随时的动态调整。整理制作郎丰利 另外一方面，全球先进企业都在向全面数字化企业运营转型， 具体包括了三个方面“业务数字化、管控数字化和产品数字化”，通过 数字化转型可以帮助企业重构业务模式，重构业务流程，优化和提 升管控水平，以便迎接未来的挑战。 所以 XX 数字化管控平台相关项目一方面通过对运营数据的分析 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 质量管控， 数据模型管控，主数据管控，元数据管控等。 整体产品功能架构如下图，涵盖了 XX 数字化管控平台的整个信 24 / 275 息治理闭环的链条，为数据仓库层、数据展现层、大数据平台等提 供了基本的数据整合与治理服务。 3.3.2 产品说明 SAP EIM 包含了多个产品的组合，本次相关项目中推荐使用的 有： -Data Services（DS）数据集成和数据相关质量管控 -Master Dashboard 只通过简单的点击就可以将静态或动态的数据创建 成为交互式可视化分析。通过 Excel 和基于语义层的数据仓库来灵 活的读取数据，意味着分析是及时的——甚至是每分钟的信息是更 新的。最值得一提的是，Dashboard 充分考虑到终端用户，通过模 板驱动的结构和基于 Excel 的基础架构可以进行快速的开发和部署， 因此可以满足可视化交互式分析。 Dashboard 提供了图形滑尺、漏斗图、过滤器和数字输入工具

11.4 关务账册核销 流程 5.7.17 采购退货出 库流程 5.7.19 委外采购发 货流程 5.8.8 产品不合格处 理流程 5.8.10 订单样机质 量评审流程 5.7.18 公司间发货 流程 5.7.14 费用化领用 流程 5.7.21 借还机流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.9.3 仓储运费结算 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 ；可解决 83 ，有前 提的解决 15 ，可改善 27 。 12 10 8 6 4 2 干系人 - 财务会 计 干系人 - 研发部 品 干系人 - 关务人 员 干系人 - 关务人 员 干系人 - 财务会 计 干系人 - 研发部 品 干系人 - 材料仓 … 干系人 - 备件采 … 干系人 - 一般材 … 干系人 - 战略物 … 干系人 - 交付质 … 干系人

应 用 数 据 源 瓦 斯 抽 采 8 议 备 矿山压力 监测与预 人 员 水 文 地 质 地理信息 视 频 大数据平台，数据资产可知、可管、可用、可信 现状 标签 Al 应用层 整合层 标准层 贴源层 Hadoop 数据集成 数 据 汇 聚 采煤工作面智能 辅助驾驶系统 辅运智能调度 系统 岗位标准化作业 智能管理系统 维检修 智能调度系统 生产调度 智能管理系统 运营管理 智能决策系统 . … 数聚 → 数 质 → 数 智 数 据 存 储 & 计 算 一平台 视频 云 ROMA 应用层 冲击地压 预警 瓦斯突出 预测 给排水 分析 通风分 析 能耗分 析 库存分 析 感知 经营管理应用 安全可靠：业界唯一 “芯 - 端 - 管 - 云”解 决方案，保障企业数 据 安 全 ； 开放共赢：华为云 WeLink 业务中台提 供 标准接口，支持各 类 企业应用快速集成 及 开 发 ； 智能高效：提供用户 Al 助手，帮助用户实 现智能翻译、智能搜 索、智能推荐等； 全联接：联接团队、 联接知识、联接业务、