国家电网华为云技术培训 华为云数据中台解决方案介绍 目录 • 国网数据中台总体方案介绍 • 结构化数据处理方案介绍 • 非结构化数据处理方案介绍 • 数据中台使用说明 2 业务 xx 中台 5 数据中台 6 物联平台 数 据 治 理 数据接口注册 数据接口管理 标 签 管 理 AI 使能 BI 报表 数据可视化 设备管理（ DMP ） 主数据 管理

一体化解决方案。 个、测量业务 5 个、采矿业务 7 个 ，采掘支充计划 3 个 ，不 同 功能模块软件实现方式主要为 B/S+ 工具端。 、 系统验收阶段 上线部署验收 技术培训 系统试运行 矿山生 产管控平台 试运行 项目的最终验收 、 系统设计与建模 阶段 提交需求调研报告 系统详细设计 数据库设计 矿山开采环境 虚拟仿真建模 、 模型，实现车辆位置信息、视频监控图像、边 坡监测数据等相关数据实时在调度大屏上显 示 和预警预报 ，生产管理人员能全面掌控整 个矿 区生产作业情况 ，实现矿山开采的全过程 管控。 上线部署验收 技术培训 系统试运行 实 施路径 视频控制系统 三维可视化 管控平台 打通生产现场、运 输车辆、称重地磅 等，实现生产作业 的智能管控与数据 调度 安全管理压力大 自动化程度低 整体缺少数据服务中 心，连接各系统数据 1 2 3 、 完善原有数字化和自 动化系统 、 需求范围内的功能开发 系统单元测试 接口测试 上线部署验收 技术培训 系统试运行 实 施路径 实 施效果 生产计划不连续 ，效 率低 缺少生产执行系统 在东南矿体原有已建立 的数字化系统及自动化 系统的完善升级， 原有数字化系统升级

器使用登记、压力容器检验报告、焊工情况一览表、压力容器检验计划、金属 检验计划、器重管理。 4） 安全教育管理 安全教育管理包括安全规程考试管理和安全技术培训。安全规程考试管理 包括安全规程的指定、安全规程考试和安全规程考试成绩统计等，安全技术培 训包括安全技术培训计划、安全技术培训的执行情况。 5） 安全人员管理 安全人员管理包括安全网管理，义务消防员管理。安全网络管理包括用树 型结构表示安全网络的构成，义 班组日志 班长、组长、记录员记录工作内容。 4） 检修技术记录 根据对设备的检修情况及时录入检修技术内容。 5） 安全活动 每周安全活动日活动记录。 6） 班组培训 包括月度培训计划、月度培训小节、技术培训等信息的记录管理。 7） 班组活动及会议记录 班组会议记录。 可修改编辑 精选资料 4.2. 资产管理部分 4.2.1. 设备管理系统 (1) 目标 实现设备管理的科学化,保证设备能够保持一流的运行性能，在保证安全发

..............................493 10.4 项目技术培训内容和方式...........................................................................................494 10.4.1 技术培训方式........................................ ............................................................494 10.4.2 技术培训内容....................................................................................................494 9 数字化矿山（自动化监控、三维综合管理平台）方案 G- 培训 培训 780 数字化矿山（自动化监控、三维综合管理平台）方案 1 781 数字化矿山（自动化监控、三维综合管理平台）方案 第十章 项目培训计划 10.1 项目培训目的 技术培训的目的是：使客户系统管理、维护人员在系统正式投 入运行以后，能从事系统基本的日常运行、维护工作。具体的安排 在合同签定、设备到货、工程实施之后的一段时间进行，内容主要 是与本次工程实施及维护相关的网络知识以及系统的维护、管理、

用户工前准备 4.设备到货验收 5.现场安装调试 6.全网联调及内部测试 7.系统初验（可选） 8.客户技术培训 9.试运行 10.竣工验收 11.技术文档移 1.32.15.1 成立项目组 为确保该工程顺利完工，本项目成立项目组，项目组的职责如 下： 制定并审核项目实施、测试验收、技术培训方案 252 / 275 监控项目的进度 协调项目实施期间的各方配合 关键时段的项目保障 实施期间的纠纷仲裁 对于系统初验过程中发现的问题，如果非重大产品或技术 问题，可作为项目遗留问题写入《项目初验报告》，由相关责 任方负责在试运行期间解决。如果属于重大产品或技术问题， 则必须在系统试运行前解决。 1.32.15.8 客户技术培训 1.1.1.1.8. 试运行 完成初验后，如系统无重大技术或产品问题，或者重大技 术或产品问题已经解决，那么项目可进入试运行阶段。试运行 期间，由用户负责系统的运行，工程实施方派工程师严密监视

IT 的集团 高层管理者 IT 服务中心 （集中运营） 集团信息化 管理小组  IT 运营管理规范  供应商管理  外包服务管理  IT 建设实施  IT 运营维护  技术培训  审查和批准 IT 战略  协调集团关键 IT 项目的建设及推广  批准服务中心和业务单位之间的服务协议  集团全面 IT 规划及技术 体系框架  IT 立项及预算  项目管理规范及组织集团

共部门和私营部门对教育的资助带来了具体的好处：一项研究发现在人力资本投资得分上增加一个百分点，会导致一 家公司的创新能力和数字化适应能力显著提高（库兹明，2024年）。虽然未来某些能源系统的工作可能需要基本的信 息 等 技术培训以及仅限于能源方面的中等培训，将会有许多员工——从非常高技能到低技能——需要某种形式的数字素养 和应用知识。 在EMDEs , 技术领域缺乏专业技术人员是一个主要问题 (Pereira , 2025)

备用。 （九）保护投退 系统实现了保护投退闭环的处理过程，主要包括：保护投退的 申请、保护台账的管理。 （十）运行培训 以岗位和职工为中心，全面实施企业员工岗位培训。运行培训 内容包括：专业技术培训和安全培训，对这些计划进行了闭环管理， 使得培训计划有执行，执行结果有评估和落实，评估成绩作为指标 进行绩效考核，做到“计划有执行，执行有考核”。 6.2.3.2.4.3 设备标准化管理