...........................................................................................3 2. 建设思想与原则................................................................................................ .................3 可修改编辑 精选资料 1. 综述 智慧电厂是通过采用先进的信息技术，实现生产信息与管理信息的智慧， 实现人、技术、经营目标和管理方法的集成，是企业管理思想的一个新突破。 智慧电厂信息系统管理是将信息技术贯穿于电厂的整体管理流程，可为管理者 及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作，使信息 技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经 全面提升电厂的生产技术和经 营管理水平，提高企业经济效益，增强电厂的核心竞争能力。 电厂信息化系统可以定义为：综合利用计算机技术、网络技术、软件技术 等现代信息技术，融入先进的管理思想和技术策略，建立贯通发电企业生产经 营管理各环节的信息网络，对企业各环节产生的信息数据进行采集、分析、处 理、控制和反馈，通过生产实时系统与管理信息系统网络、集团信息网络相联， 实现信息资源共享与管控一体化，为整个发电企业或集团的生产管理与经营管

Weka •Weka 界面 •Weka 数据 •Weka 文件格式 •回归分析算法思想 •如何评估归回分析模型的优劣 •建立归回分析模型的步骤 •使用回归分析进行预测 •Weka ：导入数据集 •利用散点图观察数据的变化趋势 •选择线性回归算法 •设置训练集、验证集数据 •执行训练 •分析误差 •分类分析算法思想 •如何评估分类模型的优劣 •查准率、查全率、 ROC 与 AUC •使用分类分析进行预测 阴、晴还是雨（定性），这是一个分类任务。 分类预测 回归得到的结果是连续值，分类的得到的结果是离散值。 三、工业大数据建模  回归分析思想：给定一个自变量 x ，以及一个因变量 y ，用历史数据样本，拟合得到一条直线 或曲线。 归回分析算法思想 • 因变量：通常是实际问题中所关心的一类指 标，常用 y 表示。例如，研究能源消耗与某些 因素关系中，那么，能源消耗就是因变量。 • error ：平均根误差 • Relative absolute error ：相对误差 • Root relative squared error ：方根相对误 差 三、工业大数据建模 分类分析算法思想  分类分析：指通过对历史数据进行测算，实现对未知数据的分类。与回 归不同的是，输出的结果是有限数量的离散变量。 应用比较广的分类算法： • 决策树（ Desition Tree ） • 随机森林（

） 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群，每日获取免 费 3+ 份报告 1. 扫一扫二维码；或者添加群主微信（微信号： Teamkon ） 2. 申请加入报告分享群，备注：姓名 + 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群，每日获取免费 3+ 份报告 1. 扫一扫二维码；或者添加群主微信（微信号： Teamkon ） 2. 申请加入报告分享群，备注：姓名 + 单位

糊逻辑方法可能比较适合。  模糊集方法在原理上更适合处理数据不成 熟、不充分、不准确的情形，且可以模拟 专家的经验知识。  研究工作刚刚开始。 37 3.3 基于博弈论的方法  基本思想  基于博弈论模型如 Cournot 模型、 Stackelberg 模型、和供给函数模型来描述发电公司报价策 略问题；  然后寻找这些模型的平衡点；  这些平衡点对应发电公司的最优报价策略。 试验的某些特征数（如频率、样本均值等）作为所 求量的估计值，这便是蒙特卡罗方法的思想。 42 Monte Carlo Simulation 例：用 Monte Carlo 计算积分 定积分计算，设 0 〈 g(x)<1, 计算积分 1 0 ( ) g x dx J   x 0 y y=g(x) 模拟的基本思想 积分 J等于以曲线 y=g(x) 、 x 轴、 y 轴 几

一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 以时 不我待的紧迫感， 加快推动矿山智能化建设。 我们结合实际贯彻落实《 “十四五 ”智能制造发展规划》和“七部门 ”《关于深入推进矿山 智 能化建设 促进矿山安全发展的指导意见》， 持续统一思想、健全体系、完善规划、加大投入 ， 加速推进智能化建设进程。 二、矿山管理思路 2. 健全管理体系。 集团领导挂帅出征， 成立矿山智能化建设领导工作组， 集中全集团技术力量， 组建采矿、装

整体管理的效率和水平。 特性：必须是一套能满足钢铁企业物流特性的信息化管理系统。 总 体 要 求 灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化管理系统。 先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。 特 定 要 求 主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 钢铁行业整体解决方案的技术路线 1. 可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需求。能不 断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。 2. 可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念及行业经验。 3. 充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强，适应性强的特点。适应 企业的不断发展与变化。 5. 相比其它模式，不需维护庞大的信息化队伍，项目总体投入少。 解决方案的总体特点  功能先进性  AMR 等众多专业咨询机构评测 SAP 为世界领先的企业信息化管理系统。  丰富的最佳管理实践  SAP 饱含丰富的最佳管理实践，可以帮助企业引进先进管理思想，改进业务流程。  全面性和集成性  SAP 覆盖了企业管理各方面的需求，而且使企业信息化各个平台做到无缝实时集成，大大提 高了系统的功效，降低了成本。  灵活性  SAP 通过参

........................................................................................9 4.1 整体设计思想 .................................................................................................. 点融为一体，并辅以其他业务管理平台协助控制，做到环境决策科学化、管理体系化、服务 公众化、监控可视化和排放减少信用化，以更加精细和动态的方式实现环境管理和决策，实 现环境与人、经济乃至整个社会的和谐发展。 4.1 整体设计思想 生态环境大数据平台立足于各种生态环境数据；通过多种渠道，依靠物联网技术，采集 与生态及环保有关的海量数据；采用当前最前沿的大数据技术（并行计算技术、人工智能技 术），对数据等进行挖掘建模和机

但是，中小企业要想赢得未来的市场竞争， 智改 数转 也是一个必答题！ 15 中小企业数智化转型 / 02 16 小巨人企业数智化转型调研现状 17 中小企业数智化转型的理念 客户价值为导向 精益思想为基础 数字化技术为手段 实现以人为本的智能制造 不要在落后的工艺基础上搞自动化 -- 需要补先进工艺和自动化的课 不要在落后的管理基础上搞信息化 -- 需要补建立在现代管理上的信息化的课 人 才 银 行 技术转移 50 ” 讲给我听，我会忘记；指给我看，我会记住；让我去做，我会掌握。“ —— 行动导向教学并不是一种具 体的教学方 法，而是以行动或 工作任务为导 向的一种教学指导思想与策略，是由一系列 的以学生为主体的教学方式和方法所构成，如六步法、四步法、小组工作法等。 检查 实施 调查 评估 计划 决策 完整行动模 型 用不同的工作方法，独立自主地完成客户订单

通过大量历史数据导入，建立 ECC 管理模型。遵循着以能源成本中心（ ECC ）为核心的能源管理理念，配合建立指标、衡量绩效、 纠正偏差的 PDCA 循环为基础的能源管理方法。形成一套成熟的能源管理思想来帮助企业有效的管理能源，降低能耗，节约成本。 目录 产品单耗管理 通过与生产 MES 系统、 ERP 系统对接获取产品型号、产量、生产时间，计算产品单位能耗。可以手动建立年度、季 度、月度单

实现产品结构的通用化、模 块化、系列化，从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。 项目应用 从项目立项开始，安徽合力与 SAP 实施团队共同设计，确立以集成产品研发设计管理（ IPD ）为指导 思想，构建以端到端 SAP PLM 整体平台为载体的“精益研发体系”整体方案。该项目通过重组研发组织、 产品组织以及业务流程，将研发创新嵌入管理的各个关键节点，打造先进的集成研发体系，激发包括 市场规划 发部门门扩展到整个企业，能充分满足 安徽合力提高研发效率、优化产品结构、 提升交付速度的核心诉求，其产品开发 理念已经被众多知名国际化企业所验证， 也成为安徽合力选择其作为‘精益研发体 系’建设核心指导思想的决定性因素。 -- 张孟青 董事、董事会秘书、总经 济师，安徽合力股份有限 公司 安徽合力的第五次管理革命是一个 从管理现代化到管理精细化、再到业 务一体化和协同化的变化过程。我们 希望借助