...........................................................................................3 2. 建设思想与原则................................................................................................ .................3 可修改编辑 精选资料 1. 综述 智慧电厂是通过采用先进的信息技术，实现生产信息与管理信息的智慧， 实现人、技术、经营目标和管理方法的集成，是企业管理思想的一个新突破。 智慧电厂信息系统管理是将信息技术贯穿于电厂的整体管理流程，可为管理者 及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作，使信息 技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经 全面提升电厂的生产技术和经 营管理水平，提高企业经济效益，增强电厂的核心竞争能力。 电厂信息化系统可以定义为：综合利用计算机技术、网络技术、软件技术 等现代信息技术，融入先进的管理思想和技术策略，建立贯通发电企业生产经 营管理各环节的信息网络，对企业各环节产生的信息数据进行采集、分析、处 理、控制和反馈，通过生产实时系统与管理信息系统网络、集团信息网络相联， 实现信息资源共享与管控一体化，为整个发电企业或集团的生产管理与经营管

） 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群，每日获取免 费 3+ 份报告 1. 扫一扫二维码；或者添加群主微信（微信号： Teamkon ） 2. 申请加入报告分享群，备注：姓名 + 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群，每日获取免费 3+ 份报告 1. 扫一扫二维码；或者添加群主微信（微信号： Teamkon ） 2. 申请加入报告分享群，备注：姓名 + 单位

糊逻辑方法可能比较适合。  模糊集方法在原理上更适合处理数据不成 熟、不充分、不准确的情形，且可以模拟 专家的经验知识。  研究工作刚刚开始。 37 3.3 基于博弈论的方法  基本思想  基于博弈论模型如 Cournot 模型、 Stackelberg 模型、和供给函数模型来描述发电公司报价策 略问题；  然后寻找这些模型的平衡点；  这些平衡点对应发电公司的最优报价策略。 试验的某些特征数（如频率、样本均值等）作为所 求量的估计值，这便是蒙特卡罗方法的思想。 42 Monte Carlo Simulation 例：用 Monte Carlo 计算积分 定积分计算，设 0 〈 g(x)<1, 计算积分 1 0 ( ) g x dx J   x 0 y y=g(x) 模拟的基本思想 积分 J等于以曲线 y=g(x) 、 x 轴、 y 轴 几

一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 以时 不我待的紧迫感， 加快推动矿山智能化建设。 我们结合实际贯彻落实《 “十四五 ”智能制造发展规划》和“七部门 ”《关于深入推进矿山 智 能化建设 促进矿山安全发展的指导意见》， 持续统一思想、健全体系、完善规划、加大投入 ， 加速推进智能化建设进程。 二、矿山管理思路 2. 健全管理体系。 集团领导挂帅出征， 成立矿山智能化建设领导工作组， 集中全集团技术力量， 组建采矿、装

整体管理的效率和水平。 特性：必须是一套能满足钢铁企业物流特性的信息化管理系统。 总 体 要 求 灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化管理系统。 先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。 特 定 要 求 主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 钢铁行业整体解决方案的技术路线 1. 可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需求。能不 断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。 2. 可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念及行业经验。 3. 充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强，适应性强的特点。适应 企业的不断发展与变化。 5. 相比其它模式，不需维护庞大的信息化队伍，项目总体投入少。 解决方案的总体特点  功能先进性  AMR 等众多专业咨询机构评测 SAP 为世界领先的企业信息化管理系统。  丰富的最佳管理实践  SAP 饱含丰富的最佳管理实践，可以帮助企业引进先进管理思想，改进业务流程。  全面性和集成性  SAP 覆盖了企业管理各方面的需求，而且使企业信息化各个平台做到无缝实时集成，大大提 高了系统的功效，降低了成本。  灵活性  SAP 通过参

通过大量历史数据导入，建立 ECC 管理模型。遵循着以能源成本中心（ ECC ）为核心的能源管理理念，配合建立指标、衡量绩效、 纠正偏差的 PDCA 循环为基础的能源管理方法。形成一套成熟的能源管理思想来帮助企业有效的管理能源，降低能耗，节约成本。 目录 产品单耗管理 通过与生产 MES 系统、 ERP 系统对接获取产品型号、产量、生产时间，计算产品单位能耗。可以手动建立年度、季 度、月度单

实现产品结构的通用化、模 块化、系列化，从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。 项目应用 从项目立项开始，安徽合力与 SAP 实施团队共同设计，确立以集成产品研发设计管理（ IPD ）为指导 思想，构建以端到端 SAP PLM 整体平台为载体的“精益研发体系”整体方案。该项目通过重组研发组织、 产品组织以及业务流程，将研发创新嵌入管理的各个关键节点，打造先进的集成研发体系，激发包括 市场规划 发部门门扩展到整个企业，能充分满足 安徽合力提高研发效率、优化产品结构、 提升交付速度的核心诉求，其产品开发 理念已经被众多知名国际化企业所验证， 也成为安徽合力选择其作为‘精益研发体 系’建设核心指导思想的决定性因素。 -- 张孟青 董事、董事会秘书、总经 济师，安徽合力股份有限 公司 安徽合力的第五次管理革命是一个 从管理现代化到管理精细化、再到业 务一体化和协同化的变化过程。我们 希望借助

– 原则三：保证生产安全与职业健康 • 满足《GB50016建筑设计防火规范》,合理设置防火分区、逃生距离、逃生 梯宽度，以及特殊操作区隔离防护、卫生间设置、休息区设置等 – 原则四：基于精益思想规划原则 • 采用流线化模式整体布局，串接各生产制程，打造流畅的“一笔划”工厂 • 设置物料超市恰时、恰量组织生产，控制整体在制品与在线料(WIP&RIP) – 原则五：对指定条件不做大调整 •

© 2015 Pera Corporation Ltd. All rights reserved. 14 中国石化知识管理的核心思想和框架 © 2015 Pera Corporation Ltd. All rights reserved. 15 n 聚焦亍中国石化上游勘探开发的综合研究、分析化验、物化探等七大业务域。 n 细分研究主题

智慧企业建设当作提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率， 降低管理成本、提高企业效益和综合竞争能力的重要手段，并将其 提升到实现公司发展战略，提高核心竞争能力的高度，列为公司的 重要工作之一，企业数字化建设成为先进的管理思想和手段与企业 实际相融合的平台。 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选 择 近年来，传统化石能源的逐渐枯竭以及能源消费引起的环境问 题日益恶化，缓解能源危机和减少大气污染已成为能源可持续发展 整合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高 度集中，实现 XXXX 公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管 部门之间的数据有效交换。  理念超前、自主可控：数字化的进程，是引入先进管理思想、 先进管理模式、先进信息技术的过程，在引入先进知识的同时，也 要提高 XXXX 公司管理的能力和水平。同时，结合信息技术发展的 最新成果，积极探索，努力创新，实现关键技术、重要信息系统的 自主可控。 一投资、统一建设、统一管理”六统一总体原则，XXXX 公司的信息 系统建设，应符合国家“十四五”规划中关于“加快数字化发展，建设 数字中国”的发展规划，符合集团公司信息化发展规划和数字三年行 动计划的指导思想，同时要综合考虑 XXXX 公司数字化和信息化建 设现状，并结合 XXXX 公司实际需求和未来发展需要。规划建设以 工业互联网平台为核心的融合架构，构建服务于新型电力系统的数 字化新生态,促进