负责人： 集团总经理或 CIO 目标： 项目管理是实施信息技术总体规划所必需的，而变革管理又是 实施系统和流程变革，使效益能真正实现所必需的。 项目 建议书 计划和 评估 设计 / 获取 提交成果 / 最终结果 项目的负责人 项目建议书 项目小组 项目工作计划 需求表 供应商评估和短名单 商务分析 具体规程和 项目成本 招标文档 供应商和系统选型 开发计划或 购买计划 培训文档 业务转变 效益实现 实施后审核报告 开发 / 实施 实施后 - 支持 确定项目的负责人 / 经理 准备项目建议书 编制项目计划 建立项目小组 收集需求 收集市场信息 ( 如 EOI) 评估可选方案 / 软件包 准备商务分析 建议书签署，批准启动 业务分析批准 / 继续进行 制定具体的标准 开发 / 购买计划 招标 - 标书发放和评估 合同谈判 / 供应商评估 设计编码、界面、数据

分和数据治理部分详尽说明了 SLT 和 ETL 以及 CDC 常规数据采集方 69 / 275 案。对于大数据采集，本建议书主要描述 XX 新能源风机风场的设备 传感数据和外部环境数据。分机风场数据是来源于设备传感器，特 点是数据以事件流方式方法不断的产生，并且需要对于实时发生的 事件作出相应，对于此类数据，本建议书采用 SAP HANA IoT Fundation 模块处理。外部环境数据，如气候、天气、水文、地理、 将持续关注并定期拜访相关项目现场，和某智慧能源集团高层进行 持续有效的沟通，及时解决相关项目组在资源和方案方面的需求， 尽最大努力保障相关项目成功。 6.6 相关项目假设 为保证相关项目标方向成功实施，本相关项目建议书基于如下 关键假设前提，以下前提的变更将可能影响相关项目标方向实施计 划与服务价格。 双方主要成员能够根据相关项目工作计划，在整个实施期间能 够按照资源计划从事本相关项目工作； 相关项目计划

程建设有限公司、中石化经济技术研究院 本标准规定了液化天然气接收站主要技术经济指标的计算方法。本标准用于液 化天然气接收站主要技术经济指标的计算，适用于我国新建、改建和扩建的LNG 接收站项目在项目建议书、预可行性研究、可行性研究、初步设计（基础设计）、 后评价等阶段的技术经济分析及论证。本标准主要技术内容包括范围、规范性 引用文件、术语和定义、总则、计算方法、规范性附录等六个章节。其中：“计