和结构的制定 监督各业务单位薪 酬政策的执行情况 制定本单位招聘计 划 负责本单位招聘与 录用工作的实施 提出培训需求 根据集团总体培训 计划制定细化的培 训计划 负责实施岗位培训 工作 参与本单位人员技 术职称的评定 在集团总的薪酬政 策指导下制定本单 位的薪酬政策 负责本单位内部的 薪酬管理 绩效考核 制定集团总体人 事 /业绩考核标准 与激励办法 Consulting Services 业务咨询服务事业部 建议昆钢采用集中式的 IT 管理模式，设置完备的职能，高质量地完成集 团赋予的 IT 服务任务和目标 — IT 组织的总体结构（远期规划） 岗位汇报关系说明： • 在高级管理人员层面设立 IT 负 责人，统管集团 IT 事务 • 电子公司总经理向 IT 高管汇报 • 业务单元的 IT 负责人直接汇报 给电子公司总经理，间接汇报给 业务单元负责人 IT 当前所面临的需求 及挑战，并且为实现提高业务满意度及降低 IT 成本奠定了基础 66 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 IT 组织总体岗位职责描述 IT 管理 （统一管理） 业务单元 IT 支持 （现场服务） 分管 IT 的集团 高层管理者 IT 服务中心 （集中运营） 集团信息化 管理小组  IT 运营管理规范

特殊作业管理 制度化管理 承包商管理 培训管理 敏捷应急 流通管理 事故管理 封闭管理 基于风险分级管控和隐患排查治理双体系 ，建立企业风险分级管控清单 ，岗位隐患排查清单 ，通过智能化巡检 ， 构建企业从风险识别到隐患排查治理的闭环管理 ，压实岗位职责 ，有空管控重特大风险 ，预防事故发生。 检查计划 创建检查表 检查任务分配 职业健康管理 安全生产分析预警 一体化管控平台 为管控 绩效考核和安 全审计 重大危险源管理 自动化控制优化 能源综合管理 特殊作业管理 制度化管理 承包商管理 培训管理 敏捷应急 流通管理 事故管理 封闭管理 • 根据岗位、 职责不同 ，结合员工的学历、 从业经历、 特种作业资质等情况 ，设置相对应的培训考核内 容 • 组织相关职工借助信息化手段进行专题培训、 考核 • 实现培训的全流程管理 ，从培训需求调研到培训计划指定 培训管理 敏捷应急 流通管理 事故管理 封闭管理 职业健康体检管理 职业危害岗位人员职业病体检档案 （包括姓名 、单位、编号、身份证、 岗位名称、接触危害因素、 以往从 事具体工作经历、 既往史、 职业 病 史等信息）上传、查询、下载、 信 息更新、 维护 实现职业危害岗位人员职业病体检 结果结构化上传、归类统计 从职业病危害因素辨识、 防护设施、 职业病危害因素定期检测、

（1）矿井煤巷、半煤岩巷的掘进、支护等工艺流程全部 实现机械化作业（分层开采工作面底层巷道除外）。 （2）具有掘进工作面设备、环境智能监测与报警功能。 2.加分指标 （1）掘进工作面实现无人（少人）操作，掘进工作面生 产班单班岗位人员减少至 10 人及以下得 1 分，减少至 7 人及 以下得 3 分。总计 3 分。 （2）实现 5G 掘进工作面全覆盖得 1 分；单个工作面实现 基于动态地质模型的智能化掘进，或者实现基于 启停”功能，工作面及煤流运输转载点配置可视化监控系统， 实现对采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机、供 液系统的远程集中控制。 2.加分指标 （1）综采工作面实现无人（少人）操作，综采工作面生 产班单班岗位人员减少至 8 人及以下得 1 分，减少至 5 人及以 下得 3 分。总计 3 分。 （2）实现 5G 综采工作面全覆盖得 1 分；单个工作面实现 基于动态地质模型的智能化采煤，或者实现基于 5G+数字孪生 灾防治、火灾防治、顶板灾害防治等灾害防治系统。 （2）建设有完善的安全风险分级管控工作体系和隐患排 查双重预防工作体系。 2.加分指标 煤矿建设有五星级智慧井口群众安全工作站，得 1 分；设 立群众监督员管理岗位，采用智能化监督管理系统，系统具备 三违和风险隐患举报功能，得 1 分。总计 2 分。 3.评分指标 按表 1-3-8 评分，总分为 100 分。按照检查存在不符合要 求的项目进行扣分，各小项分数扣完为止。

。  制作的报表美观、实用。 可修改编辑 精选资料 4.1.2. 运行统计与考核 该模块应该具备使运行人员在监盘调整的同时能清晰地看到自己所管辖机 组和所在单元各项指标的完成情况，以及各岗位人员在此指标下的个人收入状 况。同时各级管理人员随时可看到运行机组的参数及奖罚情况，以其指标得分 情况分析判断各运行值别的工作质量。把运行人员--机组主要参数--个人收入之 间通过运行考核系统紧密地结合在一起。 实现各个指标、指标总分 的排名，包括每个机组的各个值次的排名、每个单元各个值次的排名、 所有机组各个值次的排名等。  能根据月度奖金和奖金分配规则，按指标考核的排名先后分配各部分奖 金到各个岗位，最后分配到各个运行人员。结合指标的实时考核与实时 排名，可以实现奖金的实时计算和展示。  支持全面的精细统计查询。 （2）考核内容要求：  安全性考核：基于安全性的考核，如为防止设备受损的参数（主汽温、 ，方便对运行的监 督管理；也可以根据用户需要，可将其转换为量化考核指标。  经济性考核：基于经济性的考核，如运行小指标考核、经济指标考核 等；将标准煤耗、厂用电率等大的计划指标，按工种、设备、岗位层层 分解成具体的技术经济小指标， 并将其落实到车间、班组及个人，定 期检查与评比。 4.1.3. 性能计算 性能计算模块利用高效有序的数值计算引擎，对面向具体设备、系统、机 组搭建的性能数学

式操作，满足 一线员工报销需求；云端 APP 显示未处理单据数，影像增加扫描 PDF 格式；实现资金业务报销等基础业务的自动化处理，设定条件 对金额较大的，或者敏感内容，系统自动识别，提醒资金岗位处理； 增加共享系统报表功能。 普联报表系统：期望报表系统能实现自定义的模板，自动生成财 务分析图表。 日利润系统：电价需要每天录入，希望能优化，实现自动取数。 法务系统：法务系统合同走完流程后，需要在共享系统中再创建 现了业务数据的采集与统计，但对于业务数据的分析能力还有待加 强。 存在的主要问题有：对于公司各主题域的数据，没有明确规定 数据拥有人（单位）和设立数据维护岗位；基本具备业务数据统计 能力，但对业务数据的分析能力较弱。 建设与提升方向：对公司业务数据的拥有人进行明确定义，设 立专门的数据维护岗位；进一步加强数据统计能力，确保统计数据 的准确性和及时性；加强数据分析能力，通过数据分析结果指导业 务的开展。 （3）主数据管理能力 未配备相应数据管理的岗位，没有明确的数据管理流程体系，及相 应的数据管理制度。 存在的主要问题有：数据的组织保障能力较弱，没有专门的数 据管理组织机构及相应的岗位职责。数据流程保障能力较弱，流程 监控与报告机制不完善。数据制度保障能力较弱，没有完善的数据 责任体系，不具备有效的评价机制及考核办法。 建设与提升方向：建设公司数据管理组织机构，设立数据管理 岗位及相应职责。加强数据流程保障能力，提高流程的制定及监管

9 H 确定 名单 建议 名单 黑名 单 M 36 业务规则 1. 按业务场景和品类的差异化供应商全生命周期管理 1) 明确各个阶段对供应商的主导、协助管理的职责岗位 2) 引入试产物料供应商导入差异化管理模式，简化准入资质审核条 件，加快试产业务供应商导入效率 3) 引入潜在供应商管理，提前进行供应商储备， 以加快开发效率 4) 优化按品类的供应商评估模型 的差异化管理 3. 提升战略寻源能力 1 ）提升战略寻源能力， 从战术采购转向战略采购 4. 按业务场景和品类的差异化供应商全生命周期管理 1 ）明确各个阶段对供应商的主导、协助管理的职责岗位 2 ）引入试产物料供应商导入差异化管理模式， 简化准入资质审 核条件，加快试产业务供应商导入效率 3 ）引入潜在供应商管理，提前进行供应商储备，以加快开发效 率 4 ）优化按品类的供应商评估模型 专业财务管理、 分析 倒三角模型 基础 财务核算 财务 COE 财务 SSC 财务 BP 指导、服务请求 服务 / 汇 报 汇报 汇报 指导 服务 18 财务 BP 的岗位职责 1 、深入业务一线，理解业务需求， 梳理业务线财务流程，规范业务部门的审 批流程，提高业务效率； 2 、协助业务部门建立可量化的 KPI ，跟踪结果， 并根据执行情况优化 KPI ，

视频和语音融合通信，现场情况一目 了 然，调度如亲临现场指挥生产； ■ 融合视频会议，远程视频参加生产调 度 会 商 。 ■ 支持视频上传和分发，更有效了解现 场 情况 ， 更高效解决问题 ； 多媒体调度台 协调不同岗位工作 倔化车问群 聚丙端车问群 值班调度 值班用度 ④ 摔作情况汇报 任化外操 聚丙烯外操 值班调度 车间中控室 下达操件指 常减压外操 导性的处理信息，从而避免非计划停机，提高设备状态分析判断的准确性。 1.038 2.062 0.9510.947 Gap-9.130y 电修巡检 机修退检 动润巡检 4n 操作台岗位点检 5# 描作台岗位点 检 车低式热处理炉退 外机炉岗位巡检 压平机岗位巡检 全自动火切机遥 惬床逗检 旋钟天车巡检 普通天车巡检 磨罐间巡检 四辑巡检 立耀遥检 推钢炉巡检 均热炉巡检 矫直机巡检 项目案例：

21 个服务组件，对 应用打 散、服务化、重构，通过抽提微服务，面向千余名企业员工提供百余个业务磁贴 ( 含岗位定制 APP), 通过平台的个人工作台组件， 作为面向 用户的唯一出口，面向岗位聚焦全业务场景需求，灵活调整磁贴内容，千人千面，颠覆了传统，从原来的用系统，变化为基于岗位 工作场景使 用功能，针对企业灵活、小而实际的功能场景需求，通过平台灵活、快速调整，快速实现，是对传统信息化建设模式的变革。

和自动化协同运行，井下重点 岗位机器人作业，露天煤矿实 现智能连续作业和无人化运输。 2021 年 智能化示范煤矿建设 ：建成 多种类型、不同模式的智能 化示范煤矿 ，初步形成煤矿 开拓设计、地质保障、生产、 安全等主要环节的信息化传 播、自动化运行技术体系， 基础实现掘进工作面减人提 效、综采工作面内少人或无 人操作、井下和露天煤矿固 定岗位无人值守与远程监控。 自主发现生产能耗异常、提高能源利用水平 提高数据分析效率 实现对下井人员的安全行为管理进行管控，及时发现人为隐患 ，提升 安全管理水平 实现对井下环境安全隐患的在线监控、实时预警 通过无人化远程化操作，将现场一线岗位人员转移至后台 报奖、专利、软件著作、论文 三维可视化管控平台 将资源与开采环境、采矿工艺流程、智能装备与自 动化系统、安环监测监控系统进行集中管控与展示。 矿石流全流程分析 以“资源 六大系统， 横纵双向打通数据流，解决业务和管理端的管控难题 纵向 ：以业务及其伴随的数据为驱动 使所有人员在同一平台上按照规范化 的业务流、工艺流、审批流、数据流、 以及明确的岗位职责协同作业，实现 数据的集中存取、互联互通与高度共 享 实 施效果 系统总体架构设计、数据采集和存储以及六大应用系统建设 、 、 、 实现对矿山生产环境、生产状况、安全监测、人员和设备状

工信部 2021 年 4 月 9 日下发通知， 要求聚焦重点行业，抓好重点能源行业、重点用能设备的节能监管，发挥强制性节 能标准的约束作用，提高能源利用效率。 重点用能行业能源管理体系建立、能源管理岗位设立和能源管理负责人履职等 能源管理制度落实情况，能源计量、能源消费统计和能源利用状况报告制度执行情况，以及节能教育培训开展情况等。 2. 国家能源政策——工信部监察措施 2020 年 9 月第七十五届联合国大会上，中国宣布， 得证书 初步分析能源使用情况， 识别重要耗能设备和主 要能源使用；初步了解 能源改进方向 公司能耗边界确定；能 源消耗数据收集；技术 文件整理 能耗绩效影响因素识别、 分析 设立能源管理岗位 成立节能领导小组、节 能办公室 任命能源管理负责人 3. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——准备期 初步法律法规收 集及合规性评定 确立能源方针 编制能源管理体 正常操作工况 操作 1. 看得清： 能耗数据在线监控， 实时掌握能流过程及能耗量； 2. 算得准： 能耗数据自动化采集，进行专业化的计算； 3. 控得住： 节能业务全流程在线， 岗位职责明确； 4. 省得下： 通过能耗数据的对标、分析， 利用模型对关键耗能设备和管网进行优化， 提高能源利用率， 降 低能源消耗成本。 控得住 能源行业 经济效益 得到提高 看得清