光伏巨头数字化转型 蓝图解决方案 目录 CONTENTS 1 核心业务方案汇报 2 下阶段工作计划 3 项目整体进度及业务蓝图总览 蓝图设计阶段优秀人员表彰 4 项目目标： 流程优化管理提升，建立 XXXX 能源集团化、信息化数字管理平台 分布式绿色电力制造 + 服务 2. 实现产品和服务的全业务流程打通，闭环管理，高效运营； 4. 打造以 SAP ERP 为核心的集成化、一体化、可扩展的信息化体系；

高企。这些问题损害了客户信任与品牌形象，因此该制造企业试图找出问题的根源所在。与此同时， 在解决问题的过程中，该制造企业的供应网络受到额外影响，并进一步增加了成本。 为了有效应对以上问题，工程与供应机构积极部署数字孪生，试图解决质量问题，并持续提升保修维 修相关售后服务。首先，他们决定将“设计类”物料清单与“制造类”物料清单中的所有类似信息进 行整合。两者的区别之处在于，设计类物料清单包括开发及测试因素，而制造类物料清单则包含产品

复杂，且缺乏统一的标准和管理，使得在生产过程中各专业（业务部门）间的 信息共享困难，难以保证各专业（业务部门）使用的煤矿地理数据的一致性、 共享性、现势性和完整性。 针对以上问题，基于 GIS 的煤矿一张图解决方案是以云计算、大数据的技 术架构，充分发挥成熟的互联网基础设施，以 GIS 的图层为单位，将矿井各类 专业图形集中为“一张图”管理，将地质、测量、水文、储量（以及通风、机电、 生产管理等）