在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 为生产计划指定设备  根据客户订单，生成排产计划；  设备生产指示栏中，提示各个设备 现有占用情况，根据情况选择机台；  生成每班次每个机台的生产计划。 生产计划书打印  打印各工程生产计划。 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 线 应 用 04 MES 在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 生产计划查询 --- 查询、打印与删除生产计划 点击生产计划管理 - 生产计划查询； 在生产计划查询界面中可显示所有生产计划； 点击任一生产计划，可进行修改及删除生产计划操作； 点击 F11 生产指示书打印，打印生产指示书 智 能 制 造 --- 军 程 车 间 操作者扫描员工 ID 进行工序 1 加 工 实现功能 1 ）操作者扫描员工 ID ，扫描生产计划书 2 ）扫描原材料包装标签，系统与生产指示书进行比对 3 ）进行机加工工序，输入良品数量，打印半成品标签 扫描生产计划 书 扫描原材料包装标签， 系统与生产计划书进行比 对 打印半成品标签 工序 1 界面 ： LOT ： 201605100001 品番： DQ-001

在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：  具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书  根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 信息密集型的企业在构建阶段面临三个主要风险：  信息系统实施后没有有效的市场需求 – 企业业务模式或者战略方向有误  在信息系统实施中现金流量不足 在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：  具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书  根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 18 埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法论 ，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施 管理园区建设周期 找出业务能力的差距 重复步骤直到业务能力和行 动目标相匹配 投入 投入 投入 投入 投入 陈述对目标市场的价值诉求 投入产出分析 制定行动计划 勾画业务 功能组合 蓝图 确认商业 计划书内 容 了解市场需 求和竞争者 行为 20 而这些问题的回答如果不符合市场实际或者没有得到回答将产生非常严重的后果 物流园区如何盈利？ 物流园区如何区别于竞争 对手？ 物流园区需要具备哪些能