智慧运营”中心 智 能 采 购 数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 到货信息不能及时在系统中反映，计划随机性 不足 • 供应商监造、检测数据无法同步至系统 • 仓库基础设施条件较差、技改条件受限 • 仓库数量多、储备物资共享不足、库存周转率 有提升空间 • 配送进度无法在线监控 • 报废物资评估及备案处置效率低下；部分信息 存在盲区 • 闲置物资再 利 用的信息化交互功能缺失 02 03 05 06 实时感知和采集业务数据，运用智能算法模型进行多维数据分析，实 现自动监控数据并对异常数据进行预警及信息推送，进行业务决策 信息感知 数据分析 预警监控 策略优化 完善基础设施建设，提供评标、物资储备、供应商服务等基础设施和 服务，支撑业务管理和决策管控 评标 物资储备 供应商服务 … … 构建数字化业务平台，实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管 理，以及设计、生产、基建等业务协同，供应商、第三方物流等生态 合作 生态合作

月预测比例 提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包  新能源滚动储备 零件数量  市场需求变化  车型迭代  临时特殊需求  主销车型 -14 天  一般车型 -21 天  特殊车型 -28 天  协议车型 销 营 、 SC M 统 一 数 据 计 算 规 则 MES 生成交期车型交期表 订单系统（ VMS ） 车型交期参数 月度滚动计算，市场变化规则定义可调整  SOP ：滚动储备 14 天，非储备 天，非储备 39 天  PT ：有储备 18 天， 非储备 43 天 传 统 车 新 能 源 高效率交付 - 产销协同优化 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） NO2 计划预告 NO3 生产计划 N+5 生产计划 N+3 配送计划 每月中上旬预告次月长周期零 部件需求计划，作为资源储备、 未来重点车型资源储备参考

中粮集团旗下中粮科工深耕粮油及冷链等相关领域的专业工程服务及设备制造业务，业务涵盖 粮食仓储、冷链运输再到粮食加工的全流程 华商国际设计广西南宁中央直属储备糖库、山东诸城中央直属棉花储备库 华商储备商品管理中心有限公司负责组织实施中央储备冻猪肉出库投放工作 中国远洋海运集团 成立泛亚航运，从事国内内贸集装箱运输，提供全球范围的冷链运输服务 东航集团 成立生鲜港（宁波）供应链管理有限公司，

营 指 挥 中 心 统一门户 园区管控平台 一张图 可视化数据中心 智慧环保 智慧安监 园区一体化 统 一 标 准 体 系 安 全 支 撑 体 系 应 用 平 台 在线监控 决策支持 应急储备 应急预案 园区管控平台社区生活服务 预报预警 移动执法 风险识别 隐患排查 一卡通 智慧楼宇 考核评估 一企一档 重点监控 指挥中心 智慧照明 统一热线 应急处置 …… 一张图 …… 社区商城 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台 智慧园区统一管控平台（ PC+ 移动端） 【统一门户、运行管理中心、可视化大数据中心】 园区 智慧安监 智慧环保 一体化应用 运行管理中心 应急储备 实时监测（大气、 水、噪声、无人 机等） 社区生活服务 风险识别 园区一卡通 隐患排查 监控预警 智慧楼宇 两重点一重大监控 应急处置 统一热线 应急预案 污染源监管 智慧照明等 指挥中心 识别和控制 危险货物安全监管 隐患排查和治理 安全生产预测、预警 专家智库和管理辅助 园区安全生产管控体系 智能化决策辅助 安全管理信息数据库 安全生产应急管理 安全生产管控知识库 应急物资储备库 安全生产日常管理 应急指挥调度管理平台 应急辅助决策 安全标准管理 安防巡查管理 安全文化建设 协同办公服务 事故处理和管理 3. 智慧园区建设方案 基础设施 数据中心 应用平台 安全管控中心—

从属企业运作计划部，主要负责 S&OP 计划会议的召开，协调相关部 (EPU ）门一起制定并发布 S&OP 计划。并参与企业中长期计划的制定 , 计划策略应用及战略储备等的评审。 企业运作计划指导纲领： S&OP 计划（ Sale and operation plan ） 生产计划：参与并为 S&OP 计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的 S&OP 暂把需求放在 9 月份第一周。 2. 制造风险 3. 研发风险 决策点： 1. XXX 物料 10 月份储备 30K ？ 2. 市场形势不乐观，建议总体计划下调 20K ，超出需求的在途订单能 取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？ XXX 产品 6 本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展 等销售计划。 库存计划： 根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材 料库存。 同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。 基于 S&OP 的其他计划举例 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 A 产品

06 数字化生产 04 03 05 成熟度要求 组 织 转型战略 组织建设 流程管理 变革管理 组织的成熟度要求 1. 应通过量化管理方式，管理相 关岗位的任职资格及人才储备 等 ： 2. 应通过对数据进行分析判断数 字化转型的问题，并做出调整 优化： 3. 应确保人员树立科学开发数字 资源的观念与方法，并以数字化、 软件化的方法，共享知识、技能 化意识 成熟度要求 资 源 现有信息技术基础设施应满足为数字化 需求提供基础设施资源保障的要求 应建立数字化转型基础设施资源管理机 制，为数字化转型提供资源 应对数字化转型相关资源的采购、储备 及调配形成有效规划及具体措施 1. 应构建面向业务服务管理的基础设施 资源支撑体系； 2. 应构建基础设施资源的可伸缩、可 拓 展、可监控的动态管理机制 应将基础设备资源集中统合管理，形成 系，创新资金使用和保障 模式 1. 应对数字化转型资金 进行统筹协调利用、优 化调整、动态协同管理 和量化精准核算，实现 数 字化转型资金自身数 字 化管理； 2. 应持续识别的风险， 制 定应急储备资金方案 1. 应建立与行业特点、 数字化水平等相匹配的 数字化转型资金的投入 预算及管控机制； 2. 应建立资金保障管理 制度，并持续优化和改进 资金保障管理 应在局部业务中落实资

有物业、商业项目定制开发经验 • 懂后续运营、运维服务 懂交付 • 设备变更对于交付二次初始化问题 • 对于软硬件在交付过程中分工界面的问题 智慧园区交付是一项系统性工程，技术总集需要全方位，多层次的技术储备和经验积累保障交付 通过需求理解与场景深化，对技术应用场景的梳理保证园区交付的价值呈现 需求 场景 布点 流程 • 场景深化是梳理需求与场景实现的桥梁，是需求落地的前提。 • 梳理技术

库房 温湿度 控制 在国 家标准 范围 内， 保 证一 个安 全的 工器具 存放 环境 ，延长 工具 使用寿命 资产管理系统 物资出入库借出 还进管理、工器 具检修提醒、库 存储备警戒、物 资全生命信息记 录、增补采购 货架存放装置 专用货架专用设 计、 304 不锈钢 1.2mm 壁厚货架 （其他：电动密 集型货柜） 01 行业针对 电力：输配电带电作业班组

-- 运行设备维护 -- 终端设备维护 接入 服务 软件 及 服务 硬件 与 服务 云服务 维修维护 服务 能源管理 服务 -- 水电能源监控 -- 生产效能绩效 -- 阶梯能源储备 -- 水资源再循环 -- 环保生态管理 11 智慧园区理念架构 以服务驱动为导向，通过开放的平台为三类群体提供定制化的产品，打造一个多方共 赢的生态区。 智慧园区开放云平台 系统集成商 防护外罩的除霜、雨刷等；  对前端监控现场实时 24 小时的监看， 对前端摄像点进行全方位的云台操作 和镜头变焦控制，图像传输实时无延 迟，便于对特定目标跟踪监视。  实时监视观 察 及同步多路录像存 储 / 转储备份冗灾；  监控中心能够将经过数字硬盘录像机 压缩的数字视频图像信号接入工业园 内部网络，实现本地或远程授权用户 （单位）通过客户端进行实时监控和 调看保存的录像文件。  权限管理功能：系统拥有统一的用户

分类？ • “ 仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称， 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和 保护物品的功能。 • “ 储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付 使用的意思。 • 仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。 智能仓储系统 • 智能仓储系统是由立体货架、有轨巷道堆垛机、出入库输送系 统