能 采 购 数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 • 评标基地标准智能化建设 检测资源共享 • 标准化监造 • 差异化抽检 • 设备全寿命周期数据 • 供应商精准甄别 • 评价结果定期发布 监督全程 电子化 • 在线物资监督管控平台 • 物资监督体系 两级智慧 运营中心 • 后台业务高效运营 • 前端需求快速响应 推进产融 结合 • 推广物资合同质保金保函 • 推进物资供应商应收账款 融资 一 个 运 营 中 心 现代（智慧）供应链 7 一、背景分析与领先实践 流程处理 业 务 流 程 再 造 协议库存 里程碑项目 履约异常处理 库存储量预警 自动推荐履约供应商 多部门会议确认 调拨其余履约资源 项目滞后预警 指挥推进项目进度 沟通确认滞后解决方案 协调工作资源推进项目 供应商履约能力预警 策略库检索推荐策略 业务链协同计划 调配其余供应商资源 智慧 决策 中心 为承接公司供应链管理数字化转型要求，某电力公司通过流程再造、组织优化

供应链实现全流程支撑、可视，确保端到端的贯通，流程不间断。 招投 标 / 框架 PO 合同签订 与管理 订单管理 订单交付 仓储物流 管理 施工现场 物资管理 产品服务 效果管理 报废回收 管理 供应商管 理 主流程 集中化 ERP 集中化合同 主数据平台 集团 SCM 集团 ES 集团业 务系统 计划 预算 合同 流程平台 EIP 省内业 务系统 网管物料 BOSS 省内 SCM 质量 移动 端 Open API 服 务 路 由 服务注册中心 (Eureka Server) 配置中心 Config Centor 业务服务 需求计划服务 需求管理服务 采购项目服务 供应商管理服务 订单管理服务 协同管理服务 质量管理服务 产品库管理服务 静态 资源 Oracle 数据库服务 Redis缓存服务 消息服务 PAAS平台 基础服务 系统管理服务 文件服务 采购方案 采购部 省业务部门 供应商 省公司产品 库 外部系统 分公司 业务部门 合同系统接收 草稿 分公司 采购部门 供应商 审核 合同系统同步 ERP 同步 供应商同步 ERP 公开招标 采购订单 采购申请 采购方案 分公司产品 库 供应商 审核 采购订单 供应商补充资 料 合同系统框架 协议 合同系统合同 供应商协同 产品库对接 订单对接 12

准备，物流同时与承运商进行物流需求的对接 • 下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力， 制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以 及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接 供应链： • 在整个供应链体系中，由总部集中管控，基地执行的策略 • 电池运营中心的统筹需求，安排各基地的电池生产供应 • 根据销售运营提供的进需求，合理安排各基地的生产 • 排产需求和物料 需求的衔接 • 电池的供应和的 需求匹配度 • 物料供应与需求 匹配度 • 交付和销售需求 XX 供应链整体现状理解（ 2/2 ） XX 电池 - 供应链 电池 供应商 生产基地 电池生产基地 项目型 客户 （国 内） 项目型 客户 （国 外） 分布式 客户 电池 成品 库存 物料 供应 商 硅片 其他电池 物料 成品库 存 M6 产线 需求影响，定制化物料较多；根据不同订单制定对应的 BOM 。 供应特性 生产特性 需求特性 2 3 4  电池：电池作为的最重要物料供应，总体供应较为稳定；  ：为了满足产能，避免供应风险，一种物料会由多家供应商同时供货 , 同时出现同种 物料不同版本同时供应 ( 如， POE 一代 / 二代 ), 因出现物料品质差异带来成品良率的 差异；、定制化订单对物料种类与规格要求较高，因此面对需求的波动，可供应的挑

供应链的库存管理 供应链的配送战略 第 1 章 物流金融基本理论 供应链的战略联盟 供应链管理的趋势 案例三、华为故事 供应链网络的构造 01 4 1 、供应链网络的构造 供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 中央 仓库 北京 大连 深圳 其它 青岛总公司 北海供销 公司等 大连腾盛商 贸有限公司 其它 零售业 最终 运输成本增加 • 本质上是在服务水平与成本之间的平衡 7 1 、供应链网络的构造 （ 3 ）构造供应链网络所需的数据 • 顾客服务需要和目标 • 地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商 • 产品：类型、数量、特殊运输要求 • 顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量 • 运输成本：每种运输方式的运输费率 • 仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本 • 定单处理成本 供应链的库存管理 降低变动性：天天低价的策略 1.3 物流金融的基本概念 2 、供应链的库存管理 以信息获取有效的需求预测 • 共享尽可能多的信息 • 零售商 • 通常有市场和销售信息 • 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 • 通常有促销和新产品的信息和计划 • 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息 共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出 = 下一个系统的投入 供应链的配送战略

耗时2-3天，业务体感 “出问题找不到人”。 财务对账依靠手工勾单、 跨部门来回，对账周期 15天以上，逾期款风 险高，业务体感“月结 永远拖”。 下单在微信群、邮件反 复确认，供应商送货依 靠微信，业务体感“漏 单常有” 01 03 04 02 建设框架：轻底座 + 重场景 + 强闭环 预算有限，不适合大数据中台，唯一解是让机器跑80%，人做20%决策。 数据源整合 自建SRM系统（帆软简道云） 覆盖供应商注册、询报价、 订单、收发货、对账等全流 程，打破信息孤岛。 帆软整体应用框架:业务系统+BI数据分析 主数据管理 产品电子档案 简道云供应商管理模块（一期） 采购订单管理 仓库收货确认 财务对账单 扣款处罚管理 扣减计划推送 采购订单变更 仓库负责人推送 退货订单管理 供应商送货预约 供应商发票管理 非产品物料领用 经销商绩效管理  利用简道云覆盖 供应商管理核心 场景，实现管理 全面线上化  通过简道云串联 现有核心业务系 统，完善业务流 建设  完成企业级数据 分析平台，指导 业务决策 简道云质量管理协同模块（二期） 包材异常检验 成品内控标准 成品COA台账 包材测试汇总 成品异常检验 产品分装规范 气味异常检验 成品理化指标台账 供应商管理模块（三期待建） 供应商开发 询报价管理 资质管理

Software Corporation 蓝鲸 TMS 功能结构图 运输执行者 TMS 运 营 体 系 管理体系 客户 价格 承运商 费用 区域 / 路线 车辆 司机 物流接口 货代系统 供应商系统 仓储管理系统 海运系统 运输执行体系 GPS 运输任务 • 回单管理 运输管理 在途管理 GPS 跟踪 配送订单 © 2014 Epicor Epicor Software Corporation KPI 考核 运输成本组成图 1, 35000, 33% 供应商 2, 42000, 39% 供应商 3, 20000, 19% 供应商 4, 10000, 9% 供应商 智能分析各种物流信息并形成各种 KPI 报表工具以便对供应商进行有效管理。 95.00% 96.00% 97.00% 98.00% 99.00% 100.00% 运输里程 运输成 本 每公里成本 供应商 1 95.70% 98.90% 205000 12300000 60 供应商 2 98.70% 98.50% 370000 27750000 75 供应商 3 98.50% 98.90% 540000 45900000 85 供应商 4 96.10% 99.20% 640000 40320000 63 供应商 5 95.50% 99.10% 150000

5W+ 第三方商店分 销渠道 • 聚焦多渠道，保持 销售优势 • 2012 年第三家新工 厂投产，产能大幅 提升 保持高质量产品和核心 竞争力 • 进军医疗健康、互 联网医疗等行业 • 从食品供应商到大 健康的整体战略 • 联机与脱机相结合 • 与大健康结合的产 品 汤臣倍健 22 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. E2E 供应链允许依视路了解整个供应链中不同供应商的真实成本 服务率 OTIF (%) 所需库存 在商店里 0 100 200 300 400 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 替代来源： 股票指数 370 不同客户细分的 E2E 供应链可改善客户成果并提高供应链敏捷性 保险费 后勤学 最小交货额 服务（中国） 共同供应商 溢价优惠 基本产品 直接的 输入 季节的 时尚 基本的 特 定 供 应 链 市场 虚拟的 分离 直接交货 钥匙 帐目 领域 帐目 精品店 单个的 商店 共同供应商 下游的 后勤学 上游的 后勤学 制造 钥匙 帐目 领域 帐目 趋势 1 Ib 28

排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包 装标准化 • 物流仿真运用 • 零部件备投料 优先级 分配 大客户 需求 订单优先级、市场细分、需求日期 动态预测 动态订单 订单 预测 ( 营销预 测订单 ) 低 高 在 制 物 料 库 存 即 将 到 料 在 途 供应商物料到货日期 动态产能 动态库存 i 带约束条件的计算 APS 供给 合约 ( 客户正 式订单 ) 订单计划 • 订单答复 • 订单变更 • APS 交期计算 生产计划 • 生产计划体系 生产计划 N+3 配送计划 每月中上旬预告次月长周期零 部件需求计划，作为资源储备、 未来重点车型资源储备参考 每日系统自动下发确认订单车型及 产量，并输出零部件需求清单，作 为外购件供应商零部件生产计划 根据营销需求，锁定未来 5 天生 产装配计划，并计算出零部件清 单作为未来第 5 天零部件需求 按照整车装配顺序，确定每类 零部件配送时间、配送地点、 配送量 03 N+1

台 智慧仓储物流 大 数 据 云 服 PART 2 ：智慧冷链产业园整体解决方案 数字化产业互联网平台 供应商 供应商 1 第三方物流 n 建设核心 供应商 2 供应商 3 在线交易 自营 + 第三 方 供应链金融 基本 服务 技术服务 金融机构 采购商 1 采购商 2 33 ..... ..... 撮合交易 金融 授信 预付 款融 资 找冻 品 集采 活动 冷链 服务 内部进 销存管 理 质检 溯源 商品 交易 营销活动 PART 2 ：智慧冷链产业园整体解决方案 供应商 采购商 一家店铺买所有货 物流系统 数字化产业互联网平台 服务 内容 注册 / 登录 Ø 我的优惠券 Ø 采购商资料管理 Ø 资金账户 Ø 专属销售 Ø 订单管理 Ø 我的需求 Ø 售后服务 Ø 我的收藏 Ø 我的账号 Ø 收货方式管理 供应商中心 Ø 注册 / 登录 Ø 资料管理 Ø 商品管理 Ø 库存管理 Ø 订单管理 Ø 营销管理 Ø 进销存管理 Ø 我的客户 Ø 资金账户管理 Ø 系统设置 Ø 财务管理 移动商城 Ø 商城首页