水泥产业智能制造相关技术探讨 交流会 穆加会 中国中材国际工程股份有限公司 ( 南京） Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 • 水泥产业智能制造及智能化水泥工厂 • 智能化水泥工厂与数字化智能型控制 • 智能化水泥工厂的元数据与数字化工厂 • 智能化水泥工厂的工业互联网架构探讨及案例分享 水泥产业智能制造相关技术探讨及应用 Sinoma 、信息化管理水平 5 、人员素质 6 、其他因素 关于岗位定员 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能化水泥工厂元数据问题探讨 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 数字化水泥工厂 - 元数据  数据基础？  数据的有效性、数据质量、 数据完整性、代表性？ 压缩空气站设备的监测数据采集 数字化水泥工厂 - 元数据 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能化水泥工厂的工业互联网架构 探讨及案例分享 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能化水泥工厂网络架构 Digital Twin 工业互联网 IOT CPS

INFORMATIONIZATION 新态势下炼化企业数字化转型探讨 曹晓红 渊中海油惠州石化有限公司袁广东 惠州 516086冤 ［摘 要］我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段袁面对经济发展的新态势和炼化产业面临的挑战袁利用数字化技 术袁加速推进炼化企业实现高效化尧绿色化和智能化的产业升级转型袁已经成为整个行业的共识遥针对炼化企业特点袁提出了 数字化转型的思路和目标袁探讨了通过工业互联网赋能数字化转型的平台架

从 DeepSeek 探讨大语言模型 在建筑及能源行业的应用趋势和技术方法 汇报人：赵阳 浙江大学能源学院制冷与低温研究所 2025.2.14 报 告 提 纲 临近奇点： AGI 将带来颠 覆 结论和展望 DeepSeek 等带来的新范 式 大语言模型应用的科研案例 能源领域传统 Al 发展困 境 当下 Al 到了哪种程 度 John J.Hopfield

战略制定的实践中，除了利用 IT 系统改革业务流程之外，如何利用企业所拥有的信息来提高业务 竞 争力和自身的附加价值也是非常重要的。在提高信息运用能力方面，按照以下两大观点，来着眼于企 业 的四大信息流，是探讨方针策略的有效手段 第一大观点 第一大观点是开发客户、供应商、竞争对手所无 法得到的信息资产，从而发挥自己公司的优势， 即“凭借信息本身来形成差异”的思路 第二大观点 第二大观点是通过收集和分析信息并利用其分析 的信息流 ② 价值链层面 的 信息流 信息资产的独特性（凭借拥有信息本身形成差异） 信息运用独特性（凭借信息的使用方法形成差异） 通过强化信息运用能力 带来优势的两大观点 在四种主要信息流中 探讨如何进行实践 P15 确立 IT 治理的意 义所谓 IT 治理（ IT Governance ），是指为了实现同经营业务战略相匹配的 IT 战略，在企业建立的治 理机制。通过在企业确立 IT - 以公司个体优化为目标的治理体 制 CIO 向 CEO 及经营部门解释了 IT 治理的必要性，提出要以经营层为主导推进统一化、标准化。于是， CEO 便对各业务部门领导强调，为了提高企业利润，必须要探讨业务流程和系统的统一化、标准化。在此方 针 的支持下， CIO 制定了公司关于业务流程和系统的标准模型，规定除了合理的理由之外，所有的业务 都必须采用这个标准模型。通过这一举措， IT 部门与业务部门之间就很容易达成一致了

销售与采购供应链转型项目诊断总述汇报 2 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 3 目前已经完成第一阶段的现状评估，已经开始实施第二阶段的重点改进举措 项目进度计划回顾 第一阶段：现状评估 部长 半导体综计 部长助理 5 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 6 根据德勤“战略阶梯”的业务模型，一个优秀销售公司的永续内生增长必须对以下几个问题 有深入的剖析和研究 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 12 会议议程 会议事项 时长 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 - 销售策略层 - 销售运营层 - 销售支撑层 客户价值 分析 市场策略